大庆油田采油二厂地质研究所：强化党建引领 凝聚发展力量

　　1月2日上午9时，在中国石油大庆油田采油二厂地质研究所的会议室里，开发室主任徐睿正带领党员干部、科研骨干，围绕2024年产量运行安排工作进行认真讨论，全力以赴为2024年油田生产开好头、起好步。

　　中国石油大庆油田采油二厂地质研究所坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，将党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，在理论学习上笃信笃行、在调查研究上求深求实、在深化内化转化上聚力用劲，以实实在在的业绩推动高质量发展。

　　聚焦“真”字抓学习，多措并举凝聚思想共识。这个研究所围绕理论学习，坚持在“深化、内化、转化”上下功夫。领导班子“带头学”，结合工作实际认真制定了集体学习计划、自学计划，细化和丰富了学习内容，切实做到规定学习内容无遗漏，同时为基层党支部制定学习计划，引导党支部运用三会一课、主题党日等形式开展学习，推动全所掀起学习热潮。党课宣讲“分享学”，以党委书记“广泛讲”，班子成员“深入讲”，支部书记“互动讲”为原则，借助专题党课将党的方针政策、创新理论传播到每个党员的心里。丰富载体“浸润学”，在党员干部层面举办讲堂，讲述“中国传统文化”“铁人的家风”等方面内容，从根本上涵养党员干部的道德操守。

　　聚焦“实”字抓调研，问题导向推动健康发展。这个研究所坚持基层导向、问题导向，念好调查研究“深、实、细、准、效”五字诀。突出调研统筹谋划，班子成员从分管领域实际出发，将调查研究作为推进工作的“先手棋”，优化调研方案，加强调研时间、人员、地点的统筹安排，精准调研选题，确保调研过程有的放矢，了解基层党员群众最关心、最迫切、最亟需解决的问题，同时结合调研情况，形成研究所正反面案例，举一反三，系统谋划、对症下药，将调研成果与工作实际相结合，大力推进各项工作的健康发展。注重解决员工难题，积极解决员工诉求，针对在调研过程中提出的办公环境问题，对老化严重的卫生间更换了隔断、洗手盆等老化设备，并对墙体地面进行整体维修;针对提出的办公楼安全隐患问题，对楼内进行了墙体粉刷和维修加固，对外立面瓷砖脱落进行了整体修缮。

　　聚焦“融”字抓工作，担当作为促进成果转化。这个研究所围绕“红工衣+白大褂”院厂合作模式，依托三采室网格，开通了油田首个从“基层班组—研究所—研究院”一站式技术服务直通车，打通了联合技术攻关最后一公里。深入开展补孔攻坚会战，针对预摸潜力的9个区块提前做好工作安排，发挥“挂图作战”优良传统，每日跟踪上报工作进度，定期开展经验分享，专项听取工作汇报，强化措施井全过程管控，及时深入现场进行效果跟踪，确保实现方案组织到位、实施到位、效果到位。及时谋划部署2024年措施挖潜工作，将“大会战+油水井套损治理+七大专项行动”融会贯通，打通提质增效路径，为老区稳产夯实能量基础。