大联合大协作激发肥料业内生动力

      在传统肥料产能过剩明显以及国家化肥使用量零增长行动限定下,以要素投入和产能扩张为标志的外延式发展已经没有出路,今后应重点鼓励肥料行业开展跨行业及打通产业链的“大联合大协作”,以资源、资本、技术、品牌、市场渠道等为纽带,开展深度的融合和合作,提高资源配置效率和效益,增强内生发展动力。记者在调研中发现,这已经成为越来越多肥料产业人士的共识。

    作者:刘全昌  来源:中国化工报

  
肥料供给侧结构性改革调研组成员参观金正大集团试验基地。 (本报记者 张育 摄)

  在传统肥料产能过剩明显以及国家化肥使用量零增长行动限定下,以要素投入和产能扩张为标志的外延式发展已经没有出路,今后应重点鼓励肥料行业开展跨行业及打通产业链的“大联合大协作”,以资源、资本、技术、品牌、市场渠道等为纽带,开展深度的融合和合作,提高资源配置效率和效益,增强内生发展动力。记者在调研中发现,这已经成为越来越多肥料产业人士的共识。

  外延扩张转向内生增长

  产能过剩矛盾凸显,零增长行动制约,环保风暴强压,构成了肥料产业尤其是传统化肥企业外延式扩张向内生增长过渡的三大主要外力。

  受产能过剩和竞争白热化之累,传统化肥行业已经连续数年遭遇市场寒冬,很多企业的现金流和资产负债表遭到严重破坏,继续扩大产能规模的意愿和能力急剧下降。比如,氮肥行业自2014年以来连续三年大幅亏损,数以百计的中小企业在市场凛冬中消亡;大型企业中,除少数技术领先、综合成本控制卓越的企业尚能实现盈利外,其余也都在亏损线之下残喘挣扎。磷肥行业市场集中度更高,整体市场行情也稍好,但也仅能保持微利运营状态,各方资本对于追加投资简单扩大产能的动力同样不足。

  化肥使用量零增长行动提出近两年来,政策天花板效应已经提前发挥作用。2016年,我国化肥消费量出现了改革开放以来的首次负增长,引发行业震动。到了2017年,这种势头并没有停止,并有进一步强化的迹象。零增长可能会提前到来、化肥使用量的峰值可能提前出现、农产品价格可能长期低迷,造成肥料需求总量不振……持有这种看法的肥料界人士不在少数。在这一大方向判定之下,肥料产业的大规模扩张就不存在基础。

  此外,自2016年开始席卷全国的环保风暴,对化工、化肥等传统意义上的“两高一资”产业带来了前所未有的压力。一大批企业被勒令限产停产和环保安全整改,信贷融资渠道遭到极大阻塞,这些都让企业疲于应付。政策上不受“待见”,市场状况又很不乐观,肥料产业整体上对于外延式扩张发展是信心不足的。

  与此同时,也有一些市场意识敏锐、具有前瞻眼光的肥料业内人士认为,尽管行业外延扩张的大门已经关闭,但随着国家加快推进现代农业发展和农业供给侧改革进程,肥料产业迎来了难得的结构性机会:机遇之一在于加快研发推广高效、绿色、节水、省工省时、使用简便的新型肥料产品,助力现代农业发展;机遇之二在于抢抓拓展农化服务的新商机;机遇之三在于肥料行业内、产业链间的联合与协作,以资源、资本、技术、品牌、市场渠道等为纽带,开展深度的融合和合作,增强内涵式发展和内生增长的动力。围绕这一思路,以金正大、心连心、新洋丰、灵谷化工等为代表的一批龙头企业,发挥创新引领作用,在肥料产业联合协作领域做了许多开创性的探索。

 

 

 


肥料供给侧结构性改革调研闭门研讨会现场。 (本报记者 张育 摄)

  联合与协作渐成主流

  一家企业的优势和资源总归是有限的,而肥料行业经过多年发展,累积的诸如创新能力不足、技术改造升级缓慢、节能环保存在短板、新型肥料研发推广滞后、行业自律和市场规范性差等主要矛盾和共性问题,靠一家企业是根本不可能解决的。聚集全行业优势资源,强强联合、优势互补、抱团联合发展,是破解行业发展关键共性问题、实现内涵式发展和内生增长的必由之路。

  近年来,国内肥料行业的横向联合风生水起,各种聚焦于某个核心和热点问题的自发性团体组织层出不穷。比如,全国肥料产业技术创新战略联盟、高效复合肥料国家农业科技创新联盟、全国新型肥料行业研发协作联盟、化肥增值产业技术创新联盟、液体肥料产业技术创新联盟、中微肥创新联盟……都意在调动和聚集该领域的优势资源,集中力量办大事。事实也表明,联合与协作,对于解决行业关键共性问题,确实比企业单打独斗具有无法比拟的优势。

  骨干肥料企业与科研院所合作开展技术攻关的传统由来已久。湖北新洋丰肥业股份有限公司2005年就开始响应国家推广测土配方施肥政策,产品结构从通用型向专用型转变,目前专用肥占产销量45%以上,远高于全国磷复肥行业的平均水平,成为企业绝对的主导产品。从今年开始,新洋丰又开始向功能性肥料转型升级,以适应国家化肥零增长行动计划的要求,引领行业和市场需求的发展趋势。而这一切,都与新洋丰跟中国农大、农业部全国农技中心等权威“外脑”以及袁隆平、张福锁等权威农业农化专家合作,集聚创新资源,助力企业创新发展分不开。新洋丰与中国农大合作共建新型肥料研发中心,联手打造全国测土配方施肥示范网络,推行科学用肥种植模式,引领了行业发展和全国种植业用肥革命;与国内磷化工技术研发处于领军地位的四川大学合作共建磷化工研发中心,专心致力于磷精细化工产品的研发和推广,进一步延伸产业链条,实现资源综合利用。

  河南心连心化肥有限公司是连续六年的全国煤基合成氨能效领跑者标杆企业。近年来,心连心创新推出聚能网、控失肥等一系列明星产品,成为全国首家掌握内置网式缓控尿素生产专利技术的生产企业,以差异化产品赢得了市场。心连心的创新之路,就是一条联合协作的探索之路。该公司与中科院合肥物质科学研究院合作建设环境友好新型化肥研发及创新平台,开展新型肥料领域的联合攻关。心连心还大力推进中国科学院院地合作计划,与中科院、中国农科院土壤研究所、郑州大学、河南农大等科研院所开展院地合作,搭建应用技术研发与转化平台,促进科技成果转化和人才培养交流。


肥料供给侧结构性改革调研组在湖北新洋丰参观。 (本报记者 马彦平 摄)

  金正大模式堪称典型

  联手合作已成肥料行业发展共识,但要说起大联合大发展特色最为鲜明的企业,还数金正大集团。金正大在产学研的横向联合、产业链上中下游的纵向协作上,做了开创性探索,引领了国内肥料产业联合发展的潮流。从2015年开始,在国内化肥行业发展压力陡增、亟待转型升级的背景下,金正大又率先提出了“大联合、大协作、大发展”的理念,充分利用自身的技术创新成果,通过输出技术、品牌和服务,致力于与上游(氮、磷、钾单质肥产业)及同行业广泛开展联合协作,共同破解行业发展困局,实现肥料行业供给侧改革的整体联动协同效应。截至目前,金正大已经与16家氮肥企业、2家磷肥企业、12家有机肥企业建立起合作关系。

  在技术输出方面,金正大免费向合作企业输出增效尿素、增效磷肥、缓控释肥生产技术,目前已经完成14家企业增效尿素生产改造,1家企业增效磷肥生产技术改造,帮助相关企业实现了产品升级。金正大还与上游企业共同探索工艺技术改进,将上游企业现有单质肥生产装置改造升级为复合肥生产线,提升装置利用水平,目前与河北阳煤正元、安徽昊源化工的改造及生产试验正在进行中。

  对此,中国石油和化学工业联合会副会长傅向升评价道,现在很多企业有了技术以后是自己藏着掖着,而金正大在这方面很开放,把自己的好技术拿出来提供给上游单质肥企业,开展深度合作以求共赢。如果大家都像金正大这样,相信化肥行业的技术进步就会更快一些。

  在品牌输出方面,金正大充分释放自己行业龙头企业的品牌优势,与合作企业开展委托加工合作,目前已经委托加工增效尿素近20万吨、复合肥近6万吨。此外,金正大还在积极探索与上游及同行业企业开展资本层面的合作。2016年,金正大与湖北潜江金华润化肥公司共同出资1亿元设立湖北沃夫特生态工程有限公司。该项目选址紧邻金华润公司,充分利用金华润现有的合成氨装置进行肥料产品后续加工,更好地实现了金正大的原料保障体系,降低了原料外采风险和生产运营成本。同时,双方还合作改造金华润公司尿素生产装置,委托其加工增效尿素,建立起了紧密的资本合作关系。

  金正大还是牵头组建产业合作平台的积极践行者。2010年1月,经科技部审批,金正大牵头成立了缓控释肥产业技术创新战略联盟,以行业共性、关键技术开发为重点,大力提高产业自主创新能力,解决技术瓶颈,扩大缓控释肥在我国农业领域的应用推广。2016年,在农业部的指导下,金正大再次牵头成立高效复合肥料国家农业科技创新联盟,打造综合科技创新平台,攻克高效肥料产业化的重大关键技术设备难关,进一步改变我国肥料产业创新资源分散、各自为战的局面,推进产业大协作,破解农业减肥增效的重大课题。

  据金正大董事长万连步介绍,从创立至今,金正大始终坚持走产学研合作发展的道路,通过技术转让、委托研究、联合攻关、共建科研平台等方式,走出了一条“引进—消化吸收—创新提高”的产学研协同创新之路。公司先后与国内外50余家院校建立了科研合作关系。其中,与山东农大联合开展新型缓控释肥技术研究,实现了公司在缓控释肥领域的快速发展;与中国农大的合作,为公司水溶肥研发、国际型人才培养奠定坚实基础;与国家杂交水稻工程技术研究中心的合作,提高了公司水稻专用控释肥产品的科技含量;与美国佛罗里达大学、挪威生命科学大学等7所国外高校以及美国农业部3个试验站等单位建立长期合作关系,共同致力于新型肥料的研发与推广应用。


相关评论

大联合才能大发展

  当前,中国农业现代化发展风起云涌。这要求行业加快调转升级和联合协作步伐,以问题和目标为导向,聚集全行业优势资源加快闯关攻坚。调研发现,业界反映比较集中的联合协作路径方向主要有三个:联合推动肥料行业供给侧改革;协作加强行业自律,规范市场,净化环境;骨干企业抱团出海,积极参与国际产能合作。

  第一,在联合推动行业供给侧改革方面,要集聚行业优势资源,开展上下游联合协作,支持优质产能,淘汰落后产能,扩大有效和中高端供给,减少无效和低端供给,提高化肥产业供给侧质量和效率,推动实现化肥行业绿色可持续发展。

  一方面,淘汰落后产能、升级工艺装置,关键要避免企业单打独斗,避免低水平重复建设带来新的过剩。以技术、资本、渠道、服务和品牌等为纽带,搭建产业协作的大平台,推动全行业形成联合创新、联合研发、联合生产、联合推广的合力,实现行业转型升级和脱胎换骨。为此,业内人士呼吁:要鼓励企业绿色、智能制造,实现行业转型升级。针对当前资源环境政策收紧,企业生产成本压力过大的问题,建议相关部门通过设立专项资金、给予补贴等方式,推广节能减排先进技术;设立专项资金,推进中低品位磷矿、难溶性钾盐等开发难度较高的资源综合利用技术研发与应用;对磷石膏等的综合利用产品实行免征增值税或即征即退的税收优惠政策;持续推进行业两化深度融合,提升化肥企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理等方面的智能化水平。

  另一方面,提高新型肥料比重,同时还要避免大家一哄而上重复建设,最有效的方式就是鼓励上下游企业之间基于各自优势展开技术、生产、服务等全方位合作。建议相关部门完善鼓励产业协同发展的政策措施,支持复合肥、新型肥料等相关下游企业与上游单质肥企业进行上下游融合。一些复合肥、新型肥料等下游企业,通过技术、品牌和渠道输出,推动上游企业化解过剩产能、优化产品结构的,应当给予专项资金、税费优惠等相关政策支持。尽快建立以能耗、污染物排放、安全生产等指标为标尺的落后产能综合评价、退出机制,细化相关处置方案。同时,加大对农民农科知识培训力度,引导其采用新型高效化肥和绿色农业生产技。

  第二,在行业发展环境方面,各企业必须统一标准、加强自律。

  目前国内肥料市场出现了诸多竞争无序的现象,主要表现在几个方面。一是假冒伪劣和傍名牌现象屡禁不绝,龙头肥料企业不堪其扰。云天化、新洋丰、开磷集团、六国化工等知名肥料企业,都存在被一些小企业直接冒用品牌或打擦边球“傍靠”的情况。知名肥料企业也采取了很多应对措施和办法,比如设计防伪标识、成立打假专门部门、频繁打官司等,耗费了大量的人力财力。但他们即使几经周折打赢了官司,一般最终法院也只对侵权企业做撤销傍名牌字号处理,并无其他有力的处罚措施,这使得企业打假成本高、维权难度大、治标难治本。

  二是肥料产品过度包装、染色以及概念炒作盛行,呈过度竞争态势。肥料包装过繁过奢,远离了肥料产品支农强农的初衷,高成本的精美包装让企业赚足眼球,却将高成本转嫁给了农户。另外,磷复肥的染色问题由来已久。国内复合肥市场“崇洋”心态依然存在,企业为了显示自己的“国际标准”,有意无意地在产品形态、颜色等方面对标国外产品,比如明明原色是灰色的,多此一举染成黑色卖。染色同样提高了产品成本,甚至在施肥过程中对土壤有害。此外,新型肥料的概念炒作不断升级,无中生有、有名无实、夸大其词、标新立异等市场行为不断蔓延,管理部门执法却无依无据,加强市场监管也就成了一句空话。

  三是肥料市场的“弹簧门”“玻璃门”依然大量存在。各地肥料招标过程中,几乎都是本地企业最终中标,即使其无任何优势。更有甚者,一些地方的本地肥企中标价格,远远高于合理的市场售价。搞地方保护主义,对外地优势肥企设置“弹簧门”,很难在全国范围真正形成一个以市场经济为主导的、统一的肥料市场,而且极易滋生利益寻租和腐败现象。


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