问题管理消除问题

作者:伏铁刚 张玉香  2012年05月23日   来源:中国化工报    

  沧州炼化专门针对“问题”做文章,通过在各单位大力推行《问题管理规定》,实现了各类问题的及时查出、隐患问题的有效处理、典型问题的深入剖析,从而让“问题”不再成为安全生产的绊脚石。


  该公司《问题管理规定》明确,不符合法律、法规是问题,违反制度要求的是问题,对安全、环保和现场管理等产生负面作用的各类现象都是问题。他们将“问题管理法”作为一项制度正式纳入管理机制,认定了“问题”及“问题管理”的定义,确定了谁的问题谁解决、问题属地管理、公司和基层单位分级管理、预防为主和标本兼治、问题闭环管理五项原则。

 
  问题管理将安全关口前移,为安全生产提供了屏障。该制度在沧州炼化推行以来,各基层单位认真履行职责,逐步形成并完善了符合本单位实际的问题管理制度,通过强化考核管理、实施奖励制度等措施,及时发现处理了一大批问题,有效地预防和避免了安全事故的发生。炼油一部强化“巡检问题管理法”,通过与绩效挂钩,鼓励职工在日常巡检中积极查找各类问题,去年全年共发现问题900余项;炼油二部在生产中推行“无缝巡检”,保证装置现场任一时间段内都有至少2人在巡检,及时发现了管线泄漏等隐患,保证了装置安全生产;炼油三部成立车间“小岗检”,去年共查出问题1000余项,做到安全没有遗留问题。

 
  问题管理有效推进了企业源头管理。炼油一部将发现的问题按照项目、数量、比例定时汇总归纳,并对发现的异常问题逐一分析,由此深入查找其发生的原因,从源头上制止问题的发生;炼油二部为避免类似问题再次发生,对全厂玻璃板液位计进行逐一排查,发现问题液位计3台,及时进行了更换处理,并制定了针对性防范措施,从源头上消除了隐患。

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