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你中有我 我中有你
作者:闫俊荣     文章来源:中国化工报     更新时间:2014-01-17
——山西煤企与化企在文化大融合中整体跨越发展纪实

  近几年来,我国煤炭企业大举挺进煤化工领域,通过并购、重组等多种形式,与化企联手发展煤化工。他们把煤炭企业的文化带入了化工企业,而化工企业的文化也在潜移默化中影响着煤炭企业的文化建设,形成了你中有我、我中有你的和谐局面。两种文化在交织中碰撞、磨合、融合、提升,与时俱进地促进了企业的整体跨越发展。


 

  阳煤与各方公司 跨越5省的文化融合


  2006年,山西三维华邦集团正式成为阳泉煤业集团有限责任公司全资子公司。

 
  2008年,齐鲁第一化肥有限公司、河北正元化工集团、山西丰喜肥业等相继加盟阳煤大家庭。


  2009年,阳煤成功收购山东恒通化工。


  2010年,阳煤成功托管太原化学工业集团有限公司。


  2011年,阳煤兼并重组盂县化工及兴欲煤业。


  2012年,山东中化平原纳入阳煤化工投资有限公司版图。


  进入阳煤集团的大门,“开疆拓土、强煤强化”8个鎏金大字非常耀眼。阳煤化工从一个氯碱项目起步,到大规模进入煤化工领域,短短几年,已成为阳煤集团最大产业,现在阳煤化工系统布局在5个省(市自治区),15个(地)市,成为全国煤化工前三强,为阳煤集团挺进中国100强、世界500强居功甚伟,这其中文化的融合发挥了至关重要的作用。


  “人才大范围调动、融合、优化是企业文化融合的必经之路。实现产业整合是基础,实现文化整合是关键,乔方玄书记、赵俊田总经理,他们一个来自阳煤,一个来自太化,他们的经历对丰喜来说都是宝贵的财富。”阳煤集团副总经理、阳煤化工产业局局长、阳煤丰喜集团执行董事闫文泉在阳煤丰喜新班子调整会议上说。

 
  作为经历和主导了阳煤文化和丰喜文化完美融合的打造者,闫文泉对企业文化的融合理解深刻:“企业文化是别人无法模仿和复制的核心竞争力,不是一朝一夕就能形成的,需要时间、更需要耐心。国有企业有国有企业的规矩、文化,民营企业有民营企业的优势、特色,我们阳煤集团和丰喜集团联合在一起,就是要将各自的优势整合起来,把两种文化融合在一起,实现你中有我、我中有你,最后融为一体,成为一家,共同发展,同步提高。”


  闫文泉说,从管理学角度来讲,管理工作从易到难依次分为技术管理、制度管理和文化管理三个层级。无论是社会管理,还是企业管理,只有具备了共同的价值取向和道德自觉,形成了约定俗成的企业文化和管理内容,各个成员才能主动遵循一定的行为准则,并为实现社会和企业管理目标自觉地付诸行动,社会和企业才能永续发展和持久繁荣。


  正因如此,该公司在5年间,先后确定了集权管理到位、分权管理可控、职责任务明确、员工共同受益的管理思想,促进发展;制定了以化肥化工为基础,以物流贸易、装备制造为两翼,做精基础、做强做大两翼,打造高质量百亿丰喜的战略规划,统一全员的认识;确立了集团管控、自主经营、市场化运作13字指导方针,指导公司实践。


  “这些都是对阳煤集团授权经营、基数增长、投资回报管控模式的深入和延伸,都是对强煤强化、亿吨双千亿目标在阳煤丰喜的落实,其着眼点和落脚点在于适应新的发展环境及市场形势,其目标在于优化资源配置利用、培育增强内生动力。”闫文泉表示。


  闫文泉强调:不仅和丰喜如此,阳煤集团和太化、三维、河北正元、山东恒通、齐鲁一化等企业都实现了阳煤文化和化工文化的较好融合,这为阳煤化工建成国内最大的煤化工企业集团、为阳煤集团早日建成国际化新型能源大集团奠定了基础。

 

  晋煤与省外化企 母子文化融合提升软实力


  2003年,晋煤组建山西晋丰煤化工有限责任公司,实现控股。2004年,晋煤组建开封晋开化工有限责任公司,实现控股。2005年,晋煤与山东联盟化工股份有限公司合资合作。2007年,晋煤与安徽昊源化工集团有限公司合资合作。2008年,晋煤组建金象煤化工有限责任公司,实现控股。2009年,晋煤组建北京太阳石化工有限公司,实现控股。2011年,晋煤托管天脊集团高平化工有限公司,成立晋煤天源公司。


  从销售煤炭给化工企业,到和丰喜联姻组建晋丰公司,去省外持股、控股化工企业,再到煤化联动共担风险、同闯市场,10年间,山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司和所属化工企业的文化融合渐入佳境,成为推动企业转型跨域的强劲力量。


  当行进在安徽晋煤中能化工股份有限公司整齐、干净、漂亮的厂区时,“不怕榜上无名、坚信脚下有路”,“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的标牌立即跃入了记者的眼帘,还有“人本、责任、竞合、创新”的中能核心价值观;“致力久远、日有所进”的中能精神;“百年中能、百亿中能、百姓中能”的中能愿景;“缔造精品、成就员工、回报社会”的企业使命等企业文化标语星罗棋布,处处散发着浓厚的企业文化气息。


  看着记者好奇的目光,该公司副总经理亓为华说,这是他们结合本企业实际推行晋煤集团“以集团公司企业文化为主导,高举旗帜、战略驱动、主动融合、打造特色,推进母子文化融合,提升企业软实力”的企业文化建设总体思路、构建企业文化体系、宣贯企业文化理念的结果。


  亓为华告诉记者,制作晋煤理念的牌板和标语,重大节日举行升企旗仪式,厂区内晋煤标志随处可见,举办大型同唱《阳光地带》之歌活动等,已经成为他们推行晋煤文化、增加共识、凝聚力量的常态。晋煤“一主多元”的企业文化格局,突出了母文化主导地位,形成了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合的基本目标,构建起了战略导向型、以安全文化为重心的独具晋煤特色的企业文化,这为晋煤集团整体提升、转型跨越提供了条件。


  “可以说,在遍布10个省市、19个子分公司的煤化工企业中,晋煤的理念挂了起来,晋煤的旗帜飘了起来,晋煤的标志用了起来,晋煤的歌曲唱了起来。”亓为华说。

 

  潞安与天脊 强强联手打造强势文化


  2010年12月,山西潞安矿业(集团)有限责任公司整合重组山西天脊煤化工集团有限公司。


  潞安集团在煤炭领域实力雄厚,天脊集团在化工行业赫赫有名,两家企业的文化各有特色,自2010年底两家重组后,他们建设了共同的、更强势的企业文化,其过程亮点纷呈、气象更新、融为一体。


  “集团企业文化建设呈现了新亮点,文化融合实现了新突破。”潞安集团董事长、党委书记李晋平说。2013年,该公司坚持使命管理、价值引领,提炼出了符合时代要求、适应潞安发展需要的全新理念系统。“为人至诚、为业至精”等潞安理念进一步内化于心、固化于制、外化于行,为转型跨越发展注入了精气神。


  潞安文化从集团本部进一步拓展延伸到整合矿井、新建单位、潞新公司,特别是在天脊集团,6S管理已经生根发芽、开花结果,文化融合呈现出了新气象。

 
  李晋平表示,企业文化是无为而无不为的管理,是管理的最高境界,也是企业的软实力,是企业竞争力的重要组成部分。建设强势企业文化,就是在提升企业的软实力,就是在增强企业竞争力。


  “去年5~12月,为把软实力转化为硬实力,进一步推进与潞安集团的企业文化融合,天脊集团积极开展了‘践行潞安理念、传承天脊文化、建设美丽天脊’活动。”山西天脊煤化工集团有限公司党委书记刘峰告诉记者。


  刘峰说,该活动包括举办弘扬潞安文化报告会,组织党员干部轮训,全员军训,公司班组长、值班长6S培训,班组长、值班长到潞安集团参观体验企业文化建设情况,旨在以潞安精神来引导人、激励人,以6S行为规范来管理人、塑造人,以深厚的人文精神和强大的道德魅力,为天脊各项工作迈上新台阶提供有力的思想和文化支撑。
 

(编辑: liuhuan)
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