中原石油工程：全力冲刺一季度开门红

  日前，中国石化在贵州遵义的真页1HF井试获日产5.03万方页岩气流，标志着四川盆地外围复杂构造区常压页岩气勘探取得新突破。

   看到这一消息后，作为该井的工程技术服务方，中原石油工程公司的员工倍感骄傲。在这口井的施工中，中原石油工程公司承担着钻井服务，不仅完成了1869米的水平段施工，创下甲方勘探分公司部署的预探井水平段最长纪录，更创造了多项页岩气水平井压裂施工国内纪录，彰显了中原石油工程公司在页岩气施工工程技术方面的雄厚实力。

揽得了“瓷器活”，更要磨得好“金刚钻”

 四川盆地东南缘残留向斜是中国石化盆外复杂构造区常压页岩气勘探的重点领域。勘探分公司以海相页岩气二元富集理论为指导，加强残留向斜整体评价，发现道真向斜优质页岩发育且具有较好的构造保存条件，是勘探突破有利目标，决定部署实施真页1HF井。

怎样才能安全高效地打开埋藏于地下4000多米深处的页岩气“宝藏”？首先，钻机要从地面钻向页岩气层，然后在页岩气储层水平延伸1000多米，钻穿页岩气富集区。俗话说，“上天不易，入地更难”。要在地层呈纵向裂缝性发育、承压能力差、极易发生井漏的施工环境中“命中靶心”，难度可想而知。然而，中原石油工程公司就是在这样复杂的地质条件下完成了1869米的水平段施工，这是甲方勘探分公司部署的预探井中水平段最长的一口井。

“记得二开钻进时，平均每隔29.8米就会发生1次井漏，单次堵漏需要23小时！”中原工程西南钻井70161队钻井工程师郄毅飞说，“这样下去哪行？！必须化被动为主动！”      

    郄毅飞开始琢磨：起钻多少米进行堵漏？堵漏配多少方堵漏浆、浓度多少、密度多少……白天处理井上的技术难题，晚上分析总结，花了几个通宵，郄毅飞终于整理出一套“独家秘方”——《异常井段操作规程和应对措施》。队上的施工人员严格按照他的“秘方”，优选堵漏材料及施工工艺，一次性堵漏成功率得到了大幅度提高。另外，他们攻关研究的固结桥浆堵漏技术，不仅复漏几率大幅降低，井段承压能力也得以提高。

  直井段完钻后，甲方要求他们继续在龙马溪组2号小层进行水平段施工。该层垂厚不到2米，仅依靠常规地质导向无法确保钻头在目的层水平钻进。为此，郄毅飞在半个多月的时间里一直紧密追踪着着电脑屏幕上的伽马值，综合利用伽马、电阻率平均数值、气测显示等，随时监测预判井眼轨迹和导向，直至顺利完成水平段施工。最终，共钻遇优质页岩气层厚31米，实现页岩气储层钻遇率100％，全井平均机械钻速达到5.02m/h（含取心），较合同工期缩短了8.15天。

  俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，这次，中原石油工程公司不仅揽得了“瓷器活”，更磨好了“金刚钻”，下步，该公司将继续保障勘探分公司组织试气施工。

疫情防控，当前企业安全生产的达摩克利斯之剑

   3月4日，在中原石油工程公司涪陵工区90106队的施工现场。平台经理李文兵正在召开班前会，组织人员进行安全、技术交底。现在除了正常的安全、技术交底外，李文兵还亲自拿着测温枪对每名上岗人员进行体温测量。

  “疫情发生以来，我们90106队立即行动起来，现在每天体温测量、日常消杀等工作我都会亲自盯着。”李文兵说。

   自疫情发生以来，中原石油工程公司立即成立疫情防控指挥部统筹协调好该公司各项疫情防控工作。各基层单位建立了领导承包机制，明确各级领导干部疫情防控责任，开展领导承包小组及分片包区工作，认真摸排从重点疫区返回人员及相关接触人员，建立疫情防护人员信息库和工作日报制度，确保疫情防控不留死角。李文兵作为90106队疫情防控的第一负责人，每天早上都会将小队人员的健康情况向涪陵工区疫情防控小组汇报。

  由于中原石油工程公司执行定期倒班制度，而多数员工家在中原，受新型肺炎疫情影响，所有休假员工延迟上班，在岗员工顺延休假，公司平稳生产面临挑战。李文兵的队伍也面临着同样情况，为了做好疫情期间员工思想稳定工作，李文兵下了大工夫。

  每天晚上休息前，他都会通过去员工宿舍转转，了解员工思想动态。正月十五，因为不方便组织大家聚集，他给每位在岗员工的家属都打电话送上了祝福，让他们不要担心井队的疫情防控工作。

 3月份以来，部分地区获准可以返回休假，该公司提前制定倒休计划，做到审批程序、接送包车、带班人员、全程防护“四个落实”，保证“点对点”安全接送，并及时向地方政府报备。

  该公司执行董事、党委书记、疫情防控指挥部指挥陈惟国说：“虽然，现在濮阳新冠肺炎患者病例已经清零，但是，我们的队伍分布在国内外，疫情防控工作依然是现在工作的重点，我们应该从思想上高度重视，确保无新增病例。”

高效组织，确保安全全面受控

   3月2日一大早，70811钻井队施工的井场走来了两个戴着白色安全帽的安全员。

“你们今天怎么没开车过来？”认出来的人是该公司安全环保督察站的督察人员时，70811钻井队平台经理王刚诧异地问道。

“我们这已经不是‘四不两直’督察了，我们变成‘六不两直’督察了，再加上不坐车、不握手。”督察人员王忠伟回答道。

  面对突如其来的疫情，很多地区村口都封路设卡了，王忠伟两人便下车从村口直接走到了井场。勤看报表、电话督察、视频督察、关键环节亲临现场……这都是该公司督察人员在疫情特殊时期采取的创新举措。

  面对全民疫情防控的新局面，部分重点地区人员也无法进入。该公司还充分以全员安全记分和视频监控回放为抓手，确保现场施工安全。

  “现在，每天我除了现场督查，就是看视频，只要发现有违章或者不戴口罩等行为，一个电话我就能落实到个人。”王忠伟说。

  除了安全全面受控，中原石油工程公司还统筹优化运行，高效组织生产。该公司技术人员超前介入井位部署和地质设计，源头落实疫情防控、物资储备、设备保障、人员配置、生产组织、应急管理“六个到位”，优化节点运行，加强过程管控，实现各工序无缝衔接。同时，为做到“一井一策”，该公司技术人员加强新技术、新工艺、新工具试验推广，完善区域提速模板，加快科研成果转化，落实“发现异常、立即汇报，发生故障、专家处理”要求，确保安全优质高效施工。

全面复工，冲刺季度开门红

   3月4日一大早，该公司安全总监、安全环保处处长李传武就来到了办公室，作为中原石油工程公司复工复产领导小组的成员之一，这几天他可忙坏了，每天晚上都要加班。

“我们公司共有钻井队伍183支，受疫情影响，国内自1月26日开始，各工区陆续出现停待现象，先后因疫情影响累计造成停待111支，现在陆续开始复工，我们必须把控好每一个环节，任务艰巨。”李传武说。自2月下旬，该公司成立复工复产领导小组以来，截至3月3日，该公司已陆续复工 78支队伍,动用钻机145台，钻机动用率79.23%。

   为全面做好复工工作，该公司要求，各基层队伍要开展停等队伍复工复产自评估，科学制定施工队伍复工复产计划，严格按照“一项目一方案”要求审批报备，争取应复尽复，应开尽开。同时，该公司坚守“不发生疫情和安全事故”两个底线，加强风险识别和隐患排查，对复工复产队伍从防疫、思想、管理、等10个方面进行安全条件确认，逐一落实风险防范措施，严格遵守当地政府和甲方要求，落实24小时值班和领导干部带班制度。

 “复工工程中，我们可能出现生产防疫物资保障问题、人员保障问题、协作队伍保障等问题也都做了统一部署和安排，下步我们将全力冲刺一季度开门红。”该公司总经理吴柏志说。

  为了全力冲刺一季度开门红，该公司从年初开始就聚焦高质高效拓展和优化市场，培育稳固国内外市场。虽然受疫情影响，钻进速度有所减缓，但是，复工复产后，该公司加足马力保生产，全面降低疫情所带来的影响。

   去年，该公司全年开钻787口、进尺251.9万米，同比分别增加8.4%和16.5%。今年，截至2月29日，该公司累计开钻166口，完井165口，进尺40.93万米，同比增加3.7万米，为实现一季度开门红奠定了基础。（魏园军 邱明哲）

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