文化引领聚合力 提升内涵促发展——山东恒通化工股份有限公司企业文化建设纪实

　　文化自信是一个民族更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量，对于一家企业亦然。

　　山东恒通化工股份有限公司积极践行“价值成就你我”的核心价值观和精益思想指导下的“算账”文化，发扬传统、不断创新，以文化人、以文兴企，充分发挥企业文化的导向、约束、激励、辐射作用，引领全体干部职工增强文化自觉、坚定文化自信\推动文化自强，赋能企业高质量发展。2023年，恒通化工获评中国石油和化学工业企业文化建设示范单位。

　　“以文铸魂”提升引领力

　　恒通化工党委创新性提出“学精华、强结合、重解读、求实效”文化融合的新思路，通过抓上层带基层、抓党员带骨干的方式，强化理想信念教育，培育全员共同价值引领。

　　该公司充分利用党委理论学习中心组学习、三会一课、主题党日活动等载体，不间断、全方位、多侧面对党员群众进行文化教育，用文化引领企业发展；在基层党组织设置党员示范区、党员先锋岗，发挥党员先锋模范作用；认真执行《党建工作例会制度》《政工例会制度》，把思想政治工作、党建工作融入到企业文化推广中，厚植精神谱系，打造红色引擎。

　　“以文润心”增强凝聚力

　　恒通化工以道德讲堂、志愿者服务等为依托，坚持以文润心、化解矛盾，打通了教育、关心、服务职工的“最后一公里”。该公司先后出台了《恒通化工关于规范开展基层党组织思想政治工作“三必知、四必谈、五必访”》《关于对“三违”行为进行分类处置》等制度，建立健全了公司、厂、装置、班组的四级思想政治工作体系，发挥文化的“润滑剂”“连心桥”作用，引导干部职工“心齐气顺”参与改革。

　　该公司重点从4个方面加强企业文化建设。一是调整领导体制，形成由党委书记、董事长挂帅，党政工妇团齐抓共管新格局；二是完善工作体系，健全专兼职工作人员配合的企业文化建设队伍；三是构建以企业党建为统领、以思想政治工作为保障、以先进文化为引领的“三位一体”新模式；四是完善激励约束机制，把文化建设纳入考评体系，与生产经营、安全管理、项目建设等同规划、同布置、同监督、同奖惩。

　　“以文育人”锻造队伍

　　恒通化工坚持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的理念，按照“逢提必竞”的原则，完善干部选聘程序，逐步形成“70后”“80后”“90后”干部梯队发展格局；科学识人用人，加强干部考核评价，健全“赛马”机制，树立实绩导向；注重优化人力资源管理流程，对机构、岗位、人员适度进行调整；加大优秀年轻干部培养力度，打造高素质专业化干部人才队伍。

　　恒通化工还注重以文化人，通过《恒通化工》报、“潞安恒通化工之声”公众号、广播等内部宣传矩阵载体，大力宣传推广企业文化；制作精美的《企业画册》《安全文化手册》、宣传视频片等，着力打造“理念文化入心、行为文化入行、物质文化有形”的文化新高地，不断增强企业文化影响力。

　　“以文鼓劲”彰显担当

　　恒通化工积极履行国企使命担当。2020年新冠疫情暴发后，该公司向社会捐赠200余吨次氯酸钙、130余吨次氯酸钠原液；积极对口帮扶贫困村，助力乡村经济发展；树立安全红线思维，强化安全治理、加强职业健康监护，增强安全文化软实力。

　　恒通化工坚持全心全意依靠职工办企业，每年组织开展篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、职业培训和技能大赛等丰富多彩的活动；装置检修季，组建“青年志愿者服务队”送清凉，筑牢夏季防暑降温“安全堤”；对职工公寓、足球场、篮球场设施进行改造，完善职工文体活动中心，建成投用“物流驿站”。