黑龙江京盛华：精准发力“补短板” 点燃管理“新引擎”

为激发企业生产班组细胞活力，黑龙江京盛华环保科技有限公司全力推进安全生产标准化建设，通过夯实包责任、建立帮扶机制、使用精益安全管理等，做细做实基础管理工作，点燃企业管理“新引擎”，助推生产班组整体管理提级晋位。

夯实领导责任，奖优罚差促提升

黑龙江京盛华环保科技公司各级领导包班组围绕“八项规定”，对各生产班组存在短板弱项进行梳理，罗列清单，明确改进措施，落实整改销号制。每月针对存在的短板弱项制定指导计划，对各级车间领导包联班组逐一进行检查指导。为确保实效，定期开展月度检查，督促提升指导计划的质量、执行以及效果，对敷衍了事，不符合实际等情形的班组，以百分制班组考评要点进行扣分，并对月度排名先进与末位的班组给予奖优罚差。通过强化车间领导包班组管理责任，不断增强班组自主管理能力，力求班组安全管理再提升。

强化专业职责，结对帮扶提质效

为确保危废处置平稳有序，全年生产经营任务高效完成，该公司总经理陈子清组织召开办公会，对三季度工作进行总结，细致安排四季度生产工作任务。发挥安全部和技术人员的专业优势，每月轮流对各车间班组开展“一对一”培训，通过召开班组帮扶对接会，了解班组工作中存在的短板弱项，形成帮扶清单，从提高班前会质量、提升设备本质安全、强化班组长现场安全履职等，生产管理人员每天轮流进入生产车间，与班组长对存在问题进行剖析，查找出问题症结所在，制定整改措施，共同进行整改验证，确保形成闭环管理。月末组织召开总结讲评会，对帮扶成果进行固化，形成长效运行机制，强化车间管理人员职责，提升结对帮扶质效。

鼓励全员参与，闭环管理激活力

为调动全员参与班组自主管理的积极性，各生产车间健全完善《班前会班后会规范》《岗位隐患排查治理规范》等管理制度，将班组安全环保管理的重点和要求进行细化量化，以创新形式开展OPL大讲堂、安全环保知识问答、现身说事故等安全活动，激发班组人员学习热情，并鼓励员工将工作清单化，积极参与班组管理。鼓励班组人员上讲台，全员讲安全，时刻绷紧安全弦，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，确保实现安全生产“零”事故目标。通过不断学习和持续改善，形成全员参与，有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。今年前10月，全公司16个班组实现了安全环保生产无事故目标。