平陆分公司合成氨生产线,每天产碳酸氢铵1100吨,因平陆县城实现交通管制,乡村道路封闭,干部员工出现有家不能归,有班不能上的困难局面,人员严重短缺无法维持生产正常运行,随时都有停产的可能,十万火急,火急十万。负责生产的副总工程师王敏同志提议最大限度的减少人员流动,经经理层通论决定2月12日一线员工由原来的“四班三倒”改变为“四班两倒”——目的在于减少人员出行。同时,在两班倒期间,落实一线员工两点一线工作制——“在家休息好,在岗要精心”。要求所有干部提高政治站位,严格劳动纪律管理,落实干部跟班、带班、值班制度,增强责任心,关心员工生活,确保了安全生产、稳定生产,2月18日已恢复为“四班三倒”。在严格疫情防控的基础上,积极协调上班员工进入包装岗位积极参与包装,解决短缺问题,想尽一切办法复工复产,取得阶段性胜利。
因交通管制、乡村封路,公司讨论后决定,不能回家的员工安排在厂就餐、住宿,集中就餐、住宿疫情防控带来新的考验。分管党建、纪检、后勤科室工作的党总支副书记李泽义,关键时刻积极组织相关部室理顺规范公寓管理,严把灶房卫生,提高饭菜和服务质量,两天之内安排57 人在厂居住,解决员工吃、住行的问题,进一步完善灶房、公寓卫生消毒管理。随着道路、村庄管控的解封,2月26日在厂居住的人员全部返家,实现了“在厂居住无疫情,生产连运有保证”。
这场史无前例的疫情防控阻击战,是一场看不见的战斗,最忌麻痹大意、松劲懈怠,万不能有“差不多了、缓一缓吧”的心态。坚决按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则,平陆分公司牢牢掌握疫情防控的主动权,紧紧抓住“外防输入、内防扩散”的关键环节,切实控制传染源、切断传播途径,有责任担当之勇、科学防控之智,还要有统筹兼顾之谋、组织实施之能,自1月25日成立疫情防控办公室以来,疫情办主任李志刚测温、排查、宣传、消毒,上传下达政府、集团文件,每周疫情防控资料整理、总结,每样工作丝毫不含糊,体现出一名共产党员应有的工作作风,因为他深知——疫情防控是人命关天的大事!
2月20日,丰喜集团党委委员、纪委书记、监委主任石晨盛到平陆分公司督查,对疫情防控所做的工作给予肯定。
9月13日,中国化学工程第九建设有限公司承建的西咸新区中国丝路科创谷07单元7#楼完成最后一车混凝土浇筑,主体结构率先封顶。
9月6日,中国企业联合会、中国企业家协会发布“中国制造业企业500强”等系列榜单,龙佰集团荣誉纷呈。公司荣获“2022中国制造业企业500强”,连续5年上榜,且今年排名较去年提升26位。公司荣膺“20...
8月27日14时,中原石油工程公司西北工区顺北项目部90118钻井队施工的满深802井在三开钻进中,使用241.3毫米PDC钻头实现4469米至6498米的安全钻进,完成进尺2029米,平均机械钻速1...