浅谈领导对安全生产工作重视的重要性！

在很多的文件、汇报和讲话中我们常会听到这样的话：我们领导对安全管理如何如何重视、非常重视等等，我们也习惯了这种的话，但一接触到基层你就会发现有不一样的说法：我们领导对安全一点都不重视！到现场一看，领导果然对安全不重视，因为现场不会说谎，重视不重视现场和实际运行管理会给你答案。

我们经常在电视和报纸看到这样的场景：发生事故了，领导一脸悲伤和无奈，流着泪说：其实我对安全管理很重视的，经常去现场转转，谁知道会出这样的事故呢？

其实，有时谈领导重视安全还为时尚早。为什么呢？首先是认知，如果领导对安全管理没有正确的认知，那么领导的重视只会有以下这种情况：口头重视、行为不重视；确实重视，认知不足，导致方向性错误；自己觉得自己很明白安全是怎么回事，其实不懂，那就可能会出现偏离，导致严重后果。所以说，即使是领导对安全管理真的很重视，但如果对安全管理没有清晰的认知，那么你的重视就毫无作用，甚至会成为安全管理的绊脚石。

笔者认为高层领导对安全管理工作应该分三个层次进行：认知、重视、参与。并且这三个层次需要依次进行，没有认知的重视，要么是口头上的重视，要么会导致方向上的错误；没有认知的参与毫无意义，更会误导安全管理发展的方向。对安全管理的认知是重视和参与的前提，没有这个前提，一切都是枉然。

8年前的一次安全教育培训班上，一位从事了多年安全生产管理的前辈让我们讨论一个问题：要想做好安全管理什么最重要？我们开始七嘴八舌的说：现场管理最重要、变更管理最重要、承包商管理最重要、安全培训与教育最重要、安全责任制最重要、安全操作规程最重要等等。最后前辈语重心长的说：你们说的都不错，但我的经验告诉我：和高层特别是一把手的沟通最重要，没有他们的支持，安全生产管理就无法做好。当时我们或若有所思，或不以为然，或低头不语。多年以后，我们都开始进入安全行业领导岗位，都开始为致力于提升企业安全管理寻找方法，慢慢开始体会到当年前辈们语重心长的话语，也了解到了这个行业的无奈和困惑。

为什么高层领导，特别是一把手对一个企业的安全管理那么重要呢？先讲一个历史小故事吧。战国时期，列国弱肉强食，征伐不断，七个大国都想一统天下，魏国经过吴起变法后成为当时第一强国，打的邻居秦国节节败退，秦国公（当时秦国未称王国，国君不能称王）也战死，他的儿子秦孝公继位，此时秦国甚是赢弱，作为当时唯一能够变强大的方法就是变法，如果不进行变法强国，他可能会成为秦国最后一个秦公了。万般无奈下，他向山东其他六国发布了“招贤令”：谁能让秦国富强，可以与他共享秦国。当时的不世之材商鞅（开始叫卫鞅，变法成功后封地为商於，故史称商鞅）来到秦国，三次考察秦孝公的变法决心，当真正了解秦孝公变法的决心后才决定留下变法，并说道：秦国要变法成功，有四个决定性要素：君之心（秦孝公变法的决心）、臣之力（变法大臣的能力）、根在黎民（百姓对新法的拥护）、魂在庙堂（庙堂之臣、大臣的参与）。这四个要素决定变法是否成功，秦孝公当场立誓：与商鞅共进退（君之心）；又以商鞅为核心召集了一些新锐大臣作为商鞅的助手，并让商鞅开府理政、赐穆公剑（臣之力）；然后把老氏族的人升职架空，让拥护变法的士子担任官员（魂在庙堂）；然后商鞅开始变法，第一招就是徙木立信，然后开始废除奴隶制等一系列措施（根在黎民）。

这四个维度的人员正好和安全管理的四个支柱相吻合。从这个历史小故事我们可以看到，领导层（特别是一把手）对安全管理的重要性了吧，没有高层领导的决心和支持，任何管理行为特别是安全管理更是难以开展和提高的，我们经常说：老大难，老大一出手就不难！国内外安全管理管的好的企业，无一不是高层领导（特别是一把手）在里面启动了非常重要的作用。目前国内安全管理的发展已经到了一个瓶颈，靠严格的制度体系和赏罚分明的监管已经做了很多年，需要向下一个阶段迈进了，对于企业来说不亚于一次安全管理（甚至是整个管理）上的变法或者变革，没有高层领导的坚强支持，是很难进一步发展和提高的。

在安全管理方面，特别是在现阶段，很多时候可能会出现：成也领导、败也领导。