打好“三张牌” 下活“绿色棋”

　　——齐鲁石化乙烯水务车间创建绿色基层单位纪实

　　“把绿色理念融入车间安全、生产、管理的各方面、全过程，让绿色‘气息’贯穿发展的‘血脉’。” 谈到成为绿色基层单位后的打算时，齐鲁石化供排水厂乙烯水务车间主任廉恩星近日表示，让其成为推动车间各项目标任务高质量、高标准完成的绿色引擎。

　　一年多来，乙烯水务车间围绕绿色基层单位创建，打好清洁、节能、管理“三张牌”，下活了绿色这盘棋。

　　清洁牌：小网格做大文章

　　“走，拿上工具，现场打扫卫生去”。早上交接班后，班长高博就招呼班员宋大庆、李慎国一起去现场清洗机泵。一个小时后，循环水泵变的“油光可鉴”。

　　“像这样的活动已成为职工的自觉行为。”车间党支部书记李建国讲到，绿色创建借鉴安全网格化管理，横向是班组、员工，纵向是区域、设备，责任到人。现在，现场有一点污迹，大家都会及时清理掉。

　　乙烯水务车间是公司重要的公用工程车间，主要承担着乙烯新区循环水、仪表风、工业风、高压氮气和消防水保供任务，点多、线长、面广、任务量大。

　　绿色车间怎么创建?班子成员把“清洁、节能、管理”作为主攻点。随后，对现有制度进行梳理完善，并且以网格化管理作为抓手，组织开展强化培训，使绿色理念与制度协同一致。如今，围绕绿色创建，提建议、谈做法、分享经验，清洁、节能、服务、绿色等，成为了员工工作之余谈论最多的话题之一。

　　节能牌：设备改造降能耗

　　6月5日，车间二循装置的1号、2号循环水泵电机改造完成。“这次改造主要是为了节能。”据在现场指导改造的项目负责人介绍到，这次将循环水泵改为高效节能水泵，预计年可节电78万千瓦时。

　　在这之前，他们还先后完成了七循浅层沙节水型过滤罐改造、原烯烃水务车间精制水中和池废水处理系统改造等多项节能改造项目，节能效果显著。

　　与此同时，该车间还开展了标准化泵房创建。对90类、1046台设备实施生命周期化管理，动设备按照重要性、介质安全环保、设计成熟性、维修复杂性、匹配性系数五个维度，静设备按照生产重要性、使用年限、可维修性、安全状况等级四个维度进行重新分级，为下一步设备完整体系应用和更大程度节能搭建良好平台。2019年能源消耗同比减少2258吨标准油。

　　“设备平稳高效运转可有效节约能源，节能就是最大的绿色。” 车间上下达成一致共识。

　　管理牌：延伸服务做保障

　　“B泵连轴器防腐颜色不符合要求，设备基础油污未清理。A泵盘车线角度不对，看窗不清晰。”这是近日车间技术员燕清江、赵永胜在二循装置区检查时查出的问题。

　　这样的检查车间经常开展。攻坚创效行动期间，车间曾多次组织对烯烃、塑料、氯碱三大生产区域的循环水系统冷却塔风机进行检查、排查，查出的隐患均及时进行整治消除。

　　与此同时，车间持续做好上下游延伸服务。先后协同烯烃厂排查处置完成了芳烃GA115 、EA802换热器泄漏等问题，为乙烯区域生产装置的高负荷运行提供了坚实保障。

　　“截至目前，车间按计划全部完成了‘两清单’的各项任务及目标指标。” 廉恩星说，今后的工作重点将放在巩固创建工作效果，提升绿色发展水平上，争取再上一个新台阶。