“五聚焦”为新目标开好局 起好步

  新年伊始，黔希化工将坚持“团结奋进，创新超越，规范管理，持续提升”的总基调，以扭亏和发展为中心，以稳定生产和项目建设为主线，狠抓安全生产、经营管理、人才培养、信息化建设、深化改革等工作，“五聚焦”为实现新目标开好局、迈好步。

  聚焦安全环保，确保装置稳定。持续深入推进“双重”预防体系、安全生产标准化体系，不断加强安全检查和隐患排查，增强环保管控能力，对干部员工及外来施工人员分类、分形式实施安全环保培训教育，严格培训考核；完善安全生产目标责任制，加强安全生产诚信体系建设，落实安全风险研判与承诺公示。

  聚焦生产运行，实现挖潜增效。优化装置操作，算账搞生产，把抓好装置长周期稳定运行作为2020年提质增效的突破口，向装置长周期运行要效益，严格落实长周期方案，完成连续运行150天的目标，确保安稳长满优；加强精益生产，从生产源头控制质量，与行业先进对标，取长补短，强化质量管理。

  聚焦设备管理，筑牢生产之基。全面推行设备“点检定修”工作，为装置的稳定高负荷运行提供坚强的保障；大力提升“零泄漏工厂”创建工作，实现零泄漏工厂二级达标企业标准；持续抓好员工技能提升培训工作，将机、电、仪检修队伍打造成一支来之能战、战之能胜的一流团队；继续坚持小故障不过天、大故障不过夜的原则，深入抓好突发性事件处理工作；大力推进修旧利废工作，实现变废为宝、变坏为好、变旧为新，确保降本增效，实现2020年修旧利废节约金额200万元以上的目标；以智能点检系统、无人机巡检系统等智能化手段为抓手，逐步向建成本质安全、减人增效的智慧化工厂迈进。

  聚焦内部管控，提高经营质量。健全制度体系，确保有章可循；完善考核体系，确保责任落实；实施多项举措，提高管理水平；争取政策支持，缓解资金压力；优化融资结构，减少利息支出，降低财务费用。

  聚焦科研创新，促进转型发展。弘扬工匠精神，依托高建军技能大师工作室，以“工匠精神”锻造高技能人才，激发创新活力；加快产品结构调整步伐，推进节能与环保升级改造，激发企业活力，通过谋划建设一批短平快的项目，着力延长煤制乙二醇产业链、提高产品附加值、把产业做强做大，努力将黔希化工打造成为新型的现代化工产业基地。

  聚焦人才管理，建设和谐黔希。树牢“人才是企业第一资源”的理念，加强人才培养，提升职工素质，形成培训工作“1131”的格局；加强民主管理，促进企业和谐。坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”理念，强化民主决策、民主管理和民主监督制度，严格执行职代会、厂务公开等制度，主动接受职工群众监督；对职工反映强烈、期待迫切的问题，有条件就抓紧解决，有困难就创造条件逐步解决，增强员工的认同感和获得感。（杨阳）