黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦主责主业,锚定全年生产经营任务,细化管理措施,再鼓干劲、务实创新、聚力实干,公司领导带领干部员工,戮力同心、锐意进取、实干担当,吹响了奋力跑好“下半程”的集结号,力求实现“全年红”。
明确目标,凝聚共识
日前,吉地油服针对当前生产经营实际,组织召开了生产经营例会,通报前八月生产经营情况,以及管理存在的短板弱项,统一思想共识,制定后4个月生产经营重点和发展方向。通过召开生产经营例会、组织员工专题讨论等形式,将全年目标经营任务层层分解至各部门、各车间,树立上下一盘棋的思想,形成全员肩上有责任、个个身上有指标的良好氛围。
党建引领,高效发展
吉地油服坚持深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神,安达市委九届十一次全会精神,围绕市委、市政府全年工作部署要求,公司党建工作目标,积极推进党建工作与生产经营深度融合,以强有力的党建引领,推进实施新质生产力,积极构建现代化产业体系,确保各项工作全面进步、全面过硬,以高质量党建引领企业高质量发展。
安全为先,稳定生产
该公司针对“三重点一重大”高危企业生产实际,践行安全理念,坚持将安全生产放在一切工作首位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,通过优化生产布局,加强安全环保管理,强化工艺和生产现场管理,确保生产稳定运行。加强企业党建和文化建设,强化广大员工提素,提升队伍整体素质、强化设备完好管理,加强全员安全教育培训、完善安全环保管理制度、加大安全隐患排查与整改力度等有力举措,确保各生产线安稳长满优运行。
强化执行,提质增效
吉地油服持续推进全面预算管理、计划管理、成本管理,落实好专项资金使用。围绕“想安全、控风险、盯变化、治隐患”经营管理措施,下发安稳优生产绩效考核管理办法,公司2024年度“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案,精准抓好落实,加大力度深挖生产潜力,实现节支降耗、全面提质增效。强化生产受控、质量受控、成本受控、管理细化,持续提高生产运营能力,确保公司全年生产经营目标实现。
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