春节前夕,位于浙江衢州的巨化集团厂区,高高挂起的红灯笼在早春的微风中摇曳生姿,处处涌动着新春的生机。《中国化工报》新春走基层采访组走进这家拥有近七十年历史的老国企,在塔罐与管廊之间,探寻属于三代巨化人的新年心愿。
走进厂区,一片锈迹斑斑的旧装置在钢铁森林中格外扎眼。一块刻有“一代创业者”五个遒劲大字的巨石屹立其中,如同一位沉默的老者,见证着岁月变迁。
“这儿就是巨化的‘胎记’,抹不掉,也忘不了。”身着工作服的原电石党支部书记刘焕忠语气里满是深情。
这里是巨化建厂初期的电石生产装置,如今作为巨化电石工业遗址,成为了石油和化工行业红色教育基地,承载着企业的初心与记忆。
刘焕忠的父亲是第一代建厂创业者,他自己则在巨化工作了40年,现为巨化电石工业遗址管理员,依然扎根在这片曾经的创业热土。
说起那个年代的“新”,刘焕忠的眼神亮了起来:“我们那一代的‘新’,就是‘无中生有’。从一片荒芜里,硬生生‘长’出一个大工厂。”
“1958年公司建厂,全国第一座电石炉就建在这里。3000多人从全国各地而来,住草棚,喝塘水,硬是在荒滩上把厂子‘抠’了出来。”他跺跺脚下的水泥地,声音铿锵,“当年第一锅合格的矽铁出炉时,整个工地沸腾了。汉子们抹着脸上的汗水和泪水,笑得比谁都灿烂。”
如今,这里褪去了机器的轰鸣,成为了巨化人的精神殿堂。“每年新员工入职,第一课就是来这里。”他轻抚巨石,“历史是根,根扎得深,新的枝叶才能长得旺、伸得远。”他顿了顿,说:“这,就是我们的匠心。新的一年,我希望更多的年轻巨化人能不忘历史,传承匠心。”
在拓荒精神的感召下,一代代巨化人接续奋斗,将前辈们“无中生有”的韧劲,化作攻坚技术难关的动力。其中就有国家技能大师工作室领办人、全国技术能手、单体装置部DCS操作员董晓燕。走进窗明几净的氟聚合物事业部中央控制室,大屏幕上,生产参数的曲线平稳跃动。穿着蓝色工装的董晓燕,正指着屏幕向几个年轻人传道授业。
“我们第二代巨化人的‘新’,是让装置‘听话’。”“80后”董晓燕说话快,手势也快。她指着面前的装置说:“这里几年前还需要工人每隔几分钟调整一次阀门。能不能让装置自己‘管’自己?2021年,我们开始探索R22装置数智化变革。”一场数智化变革的攻坚战就此打响。上千个工艺参数需要重新整定,错综复杂的逻辑关系需要逐一厘清。“最难的时候,做梦都梦到工艺控制图。”她笑了笑。
最终,R22装置率先在全集团实现“零手动”操作,DCS系统的日操作量从385次直接降为0,每班操作人员也随之缩减50%。
“把人从重复劳动里解放出来,去干更有创意的事,这就是‘新’。”董晓燕说,她的新年愿望很具体:马年,要继续提升R22、盐酸提浓等装置自动化程度,并重点培养兼具工艺实操经验与数据分析能力的复合型人才,为装置长周期稳定运行提供人才支撑。“我的师傅曾毫无保留地教我,现在我要把这份传承延续下去。让老装置长出新本事,就是我最想要的‘新年礼’。”董晓燕话语坚定,眼神里透着决心。
如果说董晓燕那一代人完成了从“动手”到“动脑”的跨越,那么第三代巨化人则在前辈铺就的智能化之路上,开启了“赋能”的新征程。

图为《中国化工报》记者参观巨化展厅。 (郑子豪 摄)
在浙江巨圣氟化学有限公司装置办公室里,单体装置部经理万金儒正忙碌地处理着对讲机里传来的指令。而他接手的,正是董晓燕团队早年改造过的装置。
“我们这代人的‘新’,是用数据‘赋能’的精进。”万金儒向记者道出了年轻一代巨化人的追求,“前辈们打下了坚实的智能化基础,我们要做的,就是让装置的‘血管’更畅通、‘神经’更敏锐。”
他带领记者走到实时数据监测系统屏幕前,物料流量、温度、压力、能耗等数据一目了然,实时更新。“以前,这些数据分散在各个系统,全靠老师傅记在心里。现在,我们把数据连成网,让数据会‘说话’。”
依托数据赋能,万金儒团队开展余热回收、分离工艺创新、增产提质等三大技术攻关,一年就为企业增加效益1200余万元。“新的一年,我们不仅要改造设备,更要更新理念。“用数据驱动决策,让每一度电、每一吨水都发挥最大价值,这是我们的‘创心’。”万金儒说,马年,他们的目标很明确:融合无人巡检与自动化装卸数据,完成数字孪生系统二期,实现生产方案虚拟预演与优化;依托远程控制中心建设,培养3名以上精通工艺与数据的复合型班长;通过智能调度与精准控制,确保装置能物耗再降3%。这些规划,早已写在了墙壁的白板上,也刻在了年轻一代巨化人的心里。
采访结束,离开厂区时,记者在巨化集团大楼前,看到了“数智化变革、绿色化发展、新巨化远航”15个醒目的大字。——从70年前的白手起家,到如今的百亿化企,一代代巨化人,变的是技术与方法,不变的是融入血脉的实干与担当。而这正是这家老国企永葆青春的密码,也是推动中国化工行业奔涌向前的磅礴力量。
记者手记
三个“新”,三颗“心”
三代人,三个“新”,代表三颗“心”。第一代“无中生有”,是拓荒者的匠心,在荒芜中筑起基业;第二代“让装置听话”,是革新者的决心,在坚守中推动蝶变;第三代“数据赋能”,是创新者的“创心”,在精进中追求卓越。
在巨化,我们读懂了三个“新”背后的传承与坚守——并非惊天动地的颠覆,而是三代人如溪流汇海般的接续奋斗;是扎根于近七十年的历史积淀,生长在每一个具体而细微的追求和目标之中。老书记执着于让历史成为新员工的“第一课”,是为了让初心永不褪色;技术能手立志将经验固化为“标准册”,是为了让匠心代代相传;年轻管理者盯着屏幕思考如何让能耗再降一点,是为了让企业在高质量发展的道路上行稳致远。三代产业工人将个人理想融入企业发展需求,用实干书写答卷,用创新拥抱未来。
这份传承不息的“新”精神,是无数中国化企昂首向前的底气,也是行业迎接每一个春天、奔赴美好未来的不竭动力。(本报记者 于聪)
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