江汉油田研究院：响铃交卷 再创佳绩

2023年，江汉油田勘探开发研究院全面落实油田各项决策部署，圆满完成全年任务目标，技术支撑油气产量当量稳定突破700万吨，超额完成油气三级储量任务。

紧盯重点阵地，保持勘探增储“进”的姿态。强化理论创新，突破传统认识，红星茅口组页岩气勘探取得重大突破，成功入选中国石化十大油气勘探成果。强化方案设计，优化运行节奏，红星吴家坪组页岩气提交千亿方探明储量。强化基础研究，做实每项参数，复兴地区侏罗系形成亿吨级探明储量阵地。强化精细勘探，坚定老区不老，落实潜江凹陷碳酸盐岩和八面河碳酸盐岩两个千万吨增储新阵地。强化矿权研究和管理，助力江汉油田首次竞拍获得3个页岩气探矿权；首次开展江汉探区内氦气系统评价，初步计算江汉探区氦气资源量达5.15亿方；制定江汉油田首部《油气矿业权管理规范》，高效完成白马页岩气采矿权新立和16个井区试采井报备工作，为油田依法合规生产提供了重要保障。

狠抓控减提率，夯实油气开发“稳”的基调。加强八面河颗粒云岩基础研究，老井复查成功率100%，累计增油1.39万吨，落实可动用储量312.32万吨。优化八面河面1区注聚的聚合物体系，强化现场监测跟踪，该区块日产油从5.6吨上升至最高17吨，目前持续保持在16.5吨以上。积极开展坪北长6₃¹产能评价，制定储层分类评价标准，新增落实可动用储量84万吨。开展荆州花园老区层间挖潜与侧钻，区块日产量由10吨提升至20吨，实现产量翻番。开展国内首次页岩压后取心先导试验，形成“十二步骤法”压后取心标准化工作流程；创建差异化立体开发调整技术政策，焦石坝开展“两层变三层、单层变两层”分区差异化立体开发，三层区采收率由18.1%提升至44.6%，两层区采收率由14.9%提升至32.2%。

持续攻坚克难，激发科技创新“钻”的劲头。稳步夯实基础研究工作，推进开放型实验室建设，促进实验与科研有机融合，从矿权储量、天然气勘探、天然气开发、石油勘探、石油开发等5个专业梳理形成循序渐进、逐步完善的基础工作体系。探索技术“模块化”，依托原创技术策源地、国家级、股份公司级等科研项目，全面迭代形成研究院油气勘探开发“十二大”核心技术体系2.0版本。加强科技管理提档升级，强化科研项目全过程管理，开展原创技术策源地攻关，全年承担中国石化股份有限公司科研20项，分公司科研46项，研究工作完成率100%，项目优良率91.1%，同时申报专利46件，其中发明专利40件，分别完成年度指标的153%，200%。

坚持强根铸魂，提升党建引领“融”的效能。按照“一表两联三化四清单”主题教育运行机制，推进“五学联动”，班子成员带头奔赴5地12家基层单位开展调研，形成高质量调研报告10篇，坚持从“上面查、自己找、群众提”三个维度查摆重点问题5项，制定整改措施19条，实行“一事一策一档”，切实把问题清单转化为推动发展的成效清单。

胜利召开第一次党代会，擘画 “12345”未来五年发展蓝图。强化“专家一线行”“专家大讲堂”两大品牌活动，推行科研生产“双导师”模式，分层分众开展青年基本功练赛，武汉本部与外围员工常态化双向交流近80人次，为青年干部成长“充电赋能”。坚持“三基本”建设与“三基”工作深度融合，积极开展“三融三创三过硬”“党旗在一线高高飘扬”等创争活动，先后与坪北、荆州、清河开展区域党建联盟16场次，有效增强了科研大兵团精准作战的含金量。逐步完善“大监督”运行，系统梳理7大类51项监督责任清单，全院政治生态整体向好、持续向好的态势进一步巩固；持续强阵地、建机制、壮队伍，大宣传格局不断巩固，在江汉油田新闻宣传综合考核平台排名第二，倾心打造“心之所向 研之所及”企业文化带，品牌影响力不断扩大；持续开展“四送四走近”活动，修建健身房和江汉油田首个母婴室，推动“我为群众办实事”常态化长效化，全院职工的幸福感和获得感不断提升。