“要做好生产信息上报工作，熟练掌握突发情况应急处置流程，保证生产平稳有序。”5月19日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-5班班长杨硕与班组员工共同查找潜在风险，排查安全隐患。
为深入贯彻“强管理、保安全、促生产”工作主线，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区立足制度落实、现场管控、设备保障等关键环节，系统推进“三项举措”，夯实安全生产基础，为全年任务稳步推进提供坚实支撑。
压实责任链条，夯实管理基础。这个作业区坚持以制度为先导，组织各班组深入学习相关文件规定，进一步明确岗位职责，细化应急处置流程，全面提升制度执行力。班组强化干部履职与员工规范操作的联动机制，推动“制度上墙”向“执行落地”转化，为安全生产筑牢思想根基。
强化风险防控，提升应急水平。这个作业区坚持现场安全管理与环境治理同步推进，严格落实生产管理规章制度，针对中转站等关键场所，对外来人员严格执行“身份必核、信息必录、来由必报”流程，动态更新外来人员台账。结合火灾、泄漏等高风险场景，定期组织应急演练，优化预案实战化应用。结合季节性风险特点，组织应急演练，重点强化火灾、泄漏等场景的处置流程，确保全员熟知应急预案，提升“第一时间响应、第一时间处置”能力。
优化运维机制，提升运行效能。聚焦设备老化、管线破损等因素，这个作业区加密巡线频次，提升早检、快修能力，建立“问题发现—快速响应—集中处置”闭环机制，全力缩短故障停机时间，减少产量损失。严格执行作业红线，规范穿戴劳保用品，推进“人走断电、人离灭灯”常态化，定期排查电气安全隐患，全力营造安全、清洁、高效的生产环境。（李岩）
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