“内卷式”竞争如同一面无形的墙，制约着化建安装行业的活力，消耗了发展的内生动力。党的二十届四中全会擘画了“十五五”时期的发展蓝图，化建专业安装单位要继续前进，就必须通过数字赋能、改革创新、匠心培育三项举措，跳出“内卷”困境、向“新”而行，实现可持续健康发展。
一是数字赋能提质效。对于专业安装单位而言，一个项目的试压包资料从编制到完工，往往需要半个月甚至更长时间，且易出错。为履约守信、满足客户需求，技术人员往往要加班编制试压包资料，长期如此不仅透支健康，工作热情与积极性也受到影响。为此，十六化建第二安装分公司开发了“管道试压包资料小程序”。使用该小程序后，单个试压包资料几秒就可以生成，既减轻了劳动强度，也节约了人工成本，以往依赖加班时长的“内卷”现象不攻自破。
二是改革创新除痼疾。工艺管道安装工序繁杂、技术标准高，需各方协同作战，施工时还要受设计图纸、材料到货影响，施工难度很大。传统的“计时工”模式效率低、成本高，还容易出现亏损。为摆脱这一困境，十六化建第二安装分公司经过摸索、总结和试点改进，在三宁化工项目推行了工艺管道安装“计量考核”施工模式。经过10个月的实践，该模式取得明显成效，在减少机械设备使用频率的同时，显著提高了劳动工效。
三是培育匠心赢口碑。打铁还需自身硬，化建安装单位产业技工汇聚，有实力才有底气，有底气才能赢人气。十六化建第二安装分公司以“三同步”选拔优秀焊工淬炼技艺，以“三检制”穿透管理培育焊工匠心，着力培养技工队伍。截至目前，该公司在各项目共计有17名焊工荣获业主单位颁发的“焊接工匠”“焊接标兵”“五星焊工”等荣誉证书。通过技术强化、技能培训和匠心培育，十六化建第二安装分公司不仅为“十五五”发展提前储备了人才动能，也为企业淬精兵、提质效奠定了坚实基础。
作者：中国化学第十六建设有限公司第二安装分公司 张凌云
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