让培训成为企业发展硬核力量

——贵州豫能黔希化工培训工作侧记

在集团公司改革脱困的关键时期，黔希化工独辟蹊径，将培训工作为高质量发展支点和企业脱困的金钥匙，对内提素质、降成本，创下运行天数、月均产量、各种单耗历史最好水平；对外树形象、创效益，全年对外培训创收730万元；使培训工作成为企业高质量发展和经济增长的硬核力量。

宁听骂声 不听亲人哭声

“6月1日起取消4点半班车，全体员工利用白班下班后时间进行技能培训，重点学当班遇到的问题，研究技改措施……”

今年6月份，黔希化工微信群爆出这条消息时，许多职工炸了窝……

“越是在困难时期，越要筑牢安全基础和职工素质基础。只有通过现场培训，才能让员工真正的规范操作行为。虽然职工反映大、有抵触情绪，但我们不能忽视培训，更不能忽视安全。”黔希化工党委书记、董事长刘振峰说。

2020年，黔希化工创新培训模式，在全体员工中开展培训“六个一”活动，改课堂教学为现场培训，并实施每日一题、一提；每周一学、一考；每月一评、一兑机制。每天在班前会上学习一道题，每天提问昨天学过的知识；每周上一堂一次安全课，进行一次全员考试；每月对各单位进行一次培训效果评估，并按照奖罚规定进行兑现。

黔希化工还大力开展导师带徒、手指口述、事故预想等竞赛活动。并积极推广远教网学习App，建立“互联网+”网络学习模式，职工利用手机时时刻刻都能学习。同时大力推广师带徒、“匠”带兵活动，保证每人有师傅或徒弟，形成老带新、一级带一级的“全覆盖”局面。每月对师傅、徒弟进行津贴补助，既提高师傅的责任心，也提高了徒弟学习的积极性。

“这道题应该怎么答？”

“答案昨天的培训内容里面……”

“哎！咱公司的培训工作太较真……”

这是综合部两名员工的对话。

“抓好培训是企业高质量发展的基础，是员工素质提升的阶梯。我们宁可听到强制培训时职工的骂声，也不能听到事故发生后亲人的哭声……”黔希化工总经理李民杰告诉笔者。

通过强力推进安全培训、管理技术培训和岗位技能培训三大工程，有力促进了装置长周期高负荷安全稳定运行。2020年，黔希化工年度完成125天和131天两个A级长周期运行；乙二醇产量3月份3.10万吨、7月份3.08万吨、8月份2.99万吨，连续运行天数、月均产量、各种单耗均达到历史最好水平，并荣获“2020贵州省制造业企业100强”荣誉称号。

打造品牌对外创收增效

“师傅，听说你们降工资了？”一位来自陕西的来厂培训人员偷偷地问正在当班的师傅。

“集团公司处于改革脱困期，黔希化工将培训收入列为员工素质提升奖励，每月培训考核后，我们得到的实际收入并没有降低，职工幸福指数丝毫未减。”师傅面带喜色回答。

“那你们培训收入有多少？”八卦的徒弟紧追不舍。

“这个啊？——保密。”师傅神秘地答道。

2018年5月31日23时26分，黔希化工煤制乙二醇装置打通流程，一次试车成功生产出优质乙二醇产品，并连续创造四项全国业内第一：36天实现空分装置单试到产生合格氮氧；24天实现空分出氧氮到汽化炉投料；最后一批催化剂进场到出产品仅用15天；汽化炉点火到出产品仅用6天时间。

曾经的辉煌，也是对黔希化工培训工作的见证。近年来，黔希化工在员工培训的道路上不断去伪存真，使培训工作成为了高质量发展的密保。

对内，让培训工作成为常态化。黔希化工建立了“公司考核单位，单位考核个人”三级考核机制，实行月考核、月兑现、年总评。每月对所有员工拿出5%的绩效工资作为培训工资在单位内部二次分配；每月将培训抽考、现场提问与手指口述有效结合，公司每月对分厂按照20%进行培训抽考，作为学习情况的检验，并将考试结果纳入培训考核之中。每个分厂每月进行岗位技术考试并择优评选3名分厂级学习之星，给予一定的奖励，并在分厂内进行公示。措施的落实，提高了员工学习的积极性，实现了从“要我学”到“我要学”的转变。

2020年，黔希化工共对52名新入职人员进行了三级教育，进行安全、环保、职业卫生、新工等培训11929人次。班组长培训117人次。管理培训1154人次。公司组织技术培训564人次，全年各分厂组织的技术培训近万余次，通过培训，员工整体技能水平有较大提升，2020年装置共安全生产运行308天。

对外，让培训工作成为生财之道。黔希化工在完善职工综合素质的同时，积极承接对外培训和技术服务，为公司降本增效。利用黔希化工长期稳定生产的优势和公司在行业内的名气同外部化工企业洽谈培训合作事宜，和延长石油、榆林化学进行培训合作，2020年累计对外培训110人。全年培训创收730万元，用于弥补职工收入。积极开拓对外技术服务市场，2020年6月底赴湖北三宁进行空分技术服务洽谈，并于7月签订培训技术服务，实现对外技术服务零的突破。

搭台唱戏  换取硕果累累

 前进道路上需要与时代并轨，培训工作也要不断搭建平台，给员工学习的榜样、展现的空间、丰硕的收获。

搭建技术传承平台。黔希化工于2019年开始申报国家级技能大师工作室和贵州省人才基地。经过不断完善软硬件建设，2020年3月，贵州省人社厅下文命名公司前期申报的高建军技能大师工作室高建军技能大师工作室为国家级技能大师工作室，并于7月16日举行了授牌仪式；7月份，贵州省人才办命名黔希化工新型煤化工人才基地为贵州省第八批人才基地。同时，黔希化工还被黔西县授予黔西工匠场，毕节市工匠场申报工作也在紧锣密鼓推进之中。

试登技能认定平台。职工技能认定工作一直是黔希化工培训工作的盲区，2019年，贵州豫能职业技能认定试点企业申报成功后，黔希化工积极组织职业技能认定工作，2020年共组织电工、仪表工、化工总控工、锅炉操作工、检修钳工等8个工种，204人参加贵州豫能职业技能鉴认定。

照亮员工展示平台。实战是检验培训效果的有效途径。2020年黔希化工积极联系河南省石化工会、集团公司等单位，组织员工参加河南省石化系统、集团公司各类技能竞赛，均取得了较好成绩。电气维修公司在河南省石化系统电工、焊工技能竞赛中获团体第一名，个人第一、二名，4人获一等奖，其中获省“五一劳动奖章”1人，2人获“河南省技术能手”称号，4人获“河南省岗位标兵”称号；机械维修公司在河南省石化系统钳工技能竞赛中获特等奖1人，一等奖2人，二等奖2人；保卫部在河南能源第七届消防员技能竞赛获团体第一名，个人第一，第二，第五，第十名；仪表维修公司在河南能源技能竞赛获团体二等奖。

“‘你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。’这是伟大的管理实践者杰克.韦尔奇说的一句名言。我们的日常管理中，特别是在集团公司爬坡过坎、改革脱困的关键时期，我们更应该打破常规式培训模式，向现场要提升、向事故要警觉、向学习要经验、向改革要效益，在提升中战胜困难，在学习中破解难题。只有难时强基固魂，才有顺时展翅高飞。”黔希化工党委书记、董事长刘振峰说。（刘茂德/文 杨阳/图）