开祥精细化工：过程管控 力促降本增效

11月18日，开祥精细化工电仪部材料管理员将上周部室材料收支情况、修旧利废项目、职工技改项通过OA进行上报，同时对各班组当天材料使用情况进行“精准”统计，并分析出节超情况，便于第二天材料合理“调配”。

面对异常严峻的生产经营压力，开祥精细化工通过创新经营理念持续改进内部管理，以过程管控的科学来说性、准确性和预见性，实现了在逆势条件下降本增效。

“原材料台账对我们至关重要，如果上报计划不准确，公司都会严格按照规定对我们进行考核，甚至会影响整个部室的工资，所以各部室材料管理台账我都会认真核算，确保不发生错误。”该司相关部门负责人说道。在他看来，材料费的管控是部门降本增效的核心和关键所在。此外，该公司实行专业化管理，从材料的源头抓起，将各种设备配件、材料

规格型号等等进行规范统一降低成本，对进口零部件使用低成本配件进行取代，同时，对检修剩下的材料、物资、配件进行“回炉”改造。

该公司还积极开展“点子”征集活动、“五小”竞赛和修旧利废等活动，以成本管控法催生了创新“驱动效应”。该公司干部职工先后对机封、过滤器、分析仪等常用设备进行检修维护，不仅提高职工能力和水平，而且大大减少了检修成本。

      “过程降本、成本管控、全员创新是我们打赢减亏增盈阵地战的三把‘利剑’，接下来我们还要在材料费、电费、修理费上继续挖潜增效，为打赢减亏增盈攻坚战提供坚实保障。”（蔡炆彬）