近日,在红页4井招投标现场,江汉油田工程技术管理部钻井工程科负责人易争利正在认真审查投标方的资质,全过程参与并监督,优选装备能力强,业务水平高的施工队伍承担钻井任务。
今年,江汉油田强化源头防控,加强过程监管,紧盯关键环节,做好结算管理,以更高标准、更高要求抓工程项目全过程监管,超额完成钻井工程年度工作目标。连续2次在总部“星旗榜”评比中摘星。
该油田工程技术管理部强化源头防控,认真做好工程费用专项审查,做到“该花的钱必须保证到位,不该花的钱一分也不能浪费”。他们紧紧抓住钻井方案设计这个“牛鼻子”,严格落实方案设计优化“十条”措施,能取消的施工程序就取消,能简化的就简化,该增设的工艺就要增设,从源头控投资、降风险。
他们加强井下故障复杂过程的监管,该部工作人员在焦页85-S4HF井巡查中,发现钻井施工过程中气层活跃、频繁排气影响施工周期的情况,通过认真研判,提出“应用旋转防喷器”的技术思路。最终该井实际钻井周期40.96天,刷新了江东区块同类型井钻井周期最短纪录,较原纪录(52.50天)缩短21.98%。
该管理部紧盯关键环节,采取“远程+驻井”监督模式对工程项目进行全过程监督管理,确保高质、高效、安全施工。焦页70-4HF井在二开井段1587-2921m钻探期间,浅层气活跃,溢流风险高,利用石油工程智能管控平台对各项钻井参数进行实时监督,及时提示现场进行节流循环,保证井控安全;焦页85-s4钻进至737m时,石油工程平台监测到扭矩、转速、立压等参数突然下降,立即通知驻井监督进行异常处置,现场停止钻进起钻检查钻具发现钻具断脱,并指导打捞实施过程,一次性打捞成功。
他们强化结算管理,充分学习借鉴西北局工作量结算的先进管理经验,凸显甲方担当,坚持“该认的工作量一分不少,不该给的投资一分不给”理念进行结算,目前已对涪陵公司20口井的结算工作量进行了确认。针对井漏复杂额外工作量的问题,该管理部制定规章制度,施工单位按照制度要求,及时提供视频证据,实现由甲方被动查证到乙方主动举证的转变。
该管理部创新了检查方式,采取“专业诊断+培训服务”式“四不两直”督查模式,检查期间坚持“三不提、三必须”:没有标准和依据的问题不提;不切实际、无法整改的问题不提;吹毛求疵的问题不提;针对每条问题必须讲明整改要求;问题清单必须留下电子版,为基层反馈整改情况减轻负担;检查结束必须讲评,通过全方位诊断,从表观问题深挖背后的管理原因,并做针对性培训服务,帮助基层提升基层现场管理水平,确保钻井生产安全运行。
我是一名化工装置的安装工,一年大部分时间都扎根在施工现场。我始终认为,任何工作要做就做到最好。正因如此,我参与建设的宁夏宝丰能源集团有限公司EVA工程项目受到业主和项目组的高度赞扬。
今年以来,工程院红星项目组持续推动“精细方案优化+现场技术支撑+科研项目落地”的“三位一体”工作模式,将方案设计、技术支撑及项目攻关贯穿红星区块钻井工程全过程,有效提升了方案设计的准确性和符合性,强化...
3月14日,以“强化金融要素保障 推进项目扩量提质”为主题的2024年山西省级重点工程项目融资推介会在太原举办,拉开了2024年金融机构与山西省重大项目交流对接的序幕。
3月12日,在第46个植树节来临之际,中石化四建特种作业工程公司、储运工程公司、第三工程公司、工程项目管理公司团组织,以生态文明建设为引领开展“春生万物,种植希望”植树节主题活动,各单位青年志愿者纷纷...