江汉盐化工筑牢“百日攻坚创效”红色堡垒

中国石化江汉盐化工湖北有限公司党委紧紧围绕“百日攻坚创效”行动目标，坚持以“党建+攻坚创效”为抓手，强化党建引领保障，充分发挥党委、党支部和党员作用，为打赢攻坚创效进攻仗奠定坚实基础。今年1-6月，该公司共生产各类产品41.72万吨，销售20.30万吨；实现营业收入4.37亿元，实现考核利润6万元，实现了半年盈亏持平的“百日攻坚创效”行动目标。在股份公司化工事业部“比学赶帮超”活动中摘得3颗红星、夺得1面红旗。

党委引领凝聚攻坚合力。公司党委领导班子成员带头扛好“第一责任”，引导公司党员讲形势、创效益、降成本。抓思想引领。开展形势任务教育线上宣讲5场，选登“转观念、勇担当、创一流”专题讨论优秀心得体会80条，编发《江汉盐化工形势任务教育手册》，引导干部员工把思想和行动统一到“百日攻坚创效”行动部署和目标任务上来。抓组织领导。成立行动领导小组，制定《江汉盐化工“百日攻坚创效”行动实施方案》，组建氯碱、热电等5个专家团队；围绕拓市创效、降本减费、“两金”管理等8大重点工作，组织开展 “六比六赛”劳动竞赛和“我为攻坚创效献计策”合理化建议征集活动，引导全员赛作风、赛能力、比水平、比效益，征集合理化建议32条。抓考核激励。制定《江汉盐化工党建思想政治工作KPI考核内容及标准（季度）》，从技术创新、业绩突破、质量提升等方面深化党建工作，变“软要求”为“硬指标”，用生产经营成果检验党建工作成效。

支部带头激发攻坚动力。开展支部联建联创，强化融合互促，按照业务相关联、属性相近的原则，以党建联动带动重点工作、业务工作共同进步。对内，盐硝运行部党支部和氯碱运行部党支部成立联合攻关小组，共同查找影响盐水质量的原因，制定优化改进措施20条，进一步提高了电解槽运行效率；漂粉精运行部党支部和市场营销部党支部梳理细化5条提质量、拓市场的保障措施，努力实现漂粉精产品效益最大化；热电运行部党支部和运检部党支部通过组建党员技师联创服务站，整合技师团队力量，开展“锅炉清堵器改造”等攻关，提高了装置运行效能。对外，针对1.2万吨/年漂粉精装置建设、20万吨/年氯碱装置建设、产品客户管理，分别与项目建设承包商、业务客户开展党支部联建联创，以党建工作促进项目建设和业务交流。此外，储运部、运检部、市场营销部三支党员突击队联合作战，创造了漂粉精单日发货750吨新纪录；热电运行部党支部加强锅炉汽轮机技术分析和工艺优化，汽轮机发电率由65Kw/t提高到70.9Kw/t；日化品运行部党支部合理调整热转印设备预热时间，每周节电4000元。

党员示范注入攻坚活力。公司广大党员带头落实上级部署安排，主动到任务繁重的岗位去带班，到困难棘手问题多的环节去攻关。技师创新工作室负责人孙继峰带领49名党员，围绕提高设备效率、降低设备故障率、提高安全性能等开展攻关，完成《透平机润滑加注时间自动监测》等技术课题12项，为装置安、稳、长、满、优运行提供了保障；漂粉精运行部党员积极投身“夺高产、降消耗”劳动竞赛，超额完成漂粉精生产任务指标，各项单耗均控制在定额之内，今年1-6月，累计生产漂粉精31725吨，同比增加372吨；储运部党员精打细算，挖潜增效，节约物资采购成本约600万元；市场营销部党员积极拓市扩销，国际市场借助中国石化品牌优势，发力自营出口，主攻终端市场，成功签订俄罗斯8000吨、叙利亚1500吨订单。今年1-6月，累计销售漂粉精3.26万吨，同比增加17.11%，实现量价齐升。