匡立全：向催化技术的蓝海“深潜”

　　他扎根生产一线，向实践学习、向问题学习、向能者学习，练就一身“武艺”。他带领团队完成“独木桥上骑摩托”的挑战，实现亿元级的科技增效。他就是中石油锦西石化公司炼油联合六部装置负责人匡立全。

　　2007年7月，匡立全大学毕业后来到锦西石化重油催化车间实习，按照车间对“新兵”培养惯例，他要从最基层的司泵岗学起。

　　匡立全的师傅刘丽华是一个有着20多年经验的“司泵行家”。匡立全每天完成擦泵、记录、巡检以后，剩下的时间就是观察师傅怎么干活。“他有个小本子总不离手，我在哪干活，他就在一旁观察记录。”提起这个好学上进的徒弟，刘丽华称赞有加。

　　此后，在担任催化装置反应岗操作员的6年时间里，匡立全得到了集团技能专家侯传江师傅的指导。从那时起，匡立全和师傅侯传江联手成立技术攻坚小组，两人天天泡在操作室，师徒二人默契配合。

　　匡立全负责精密计算，师傅负责监督与把控操作，两人一遍遍寻找确认反应再生流化系统的“瓶颈”，一段段试验流化介质注入的敏感位置，一个个调整流化介质孔板达到最佳注入量，一步步解决两再生器流化偏流、系统压降和催化剂藏量平衡、系统压降和催化剂密度最优化参数问题。他们最终达到了平稳装置最大催化剂循环量和最优的剂油比，为系统性优化、科技攻关项目奠定最优的装置工艺条件基础。

　　为了学习和熟悉现场仪表位置，装置框架19层79米高的沉降器，他一个班爬上爬下五六趟是常有的事。一次夜里，匡立全监盘时发现催化剂流化异常，造成第二再生器主风偏流。他果断调整操作，和班组成员在一分钟内进行应急处置，成功避免了一次停车事故。

　　2019年3月，羽翼渐丰的匡立全迎来了一次职场“大考”——担任系统性优化操作、改善产品分布、提高汽油和液态烃收率的科技攻关项目负责人和执行人。

　　收率提升零点几个百分点，带来的是成百万上千万的效益。这背后，操作层面要改变使用20余年的操作方法;技术层面要运用扎实的专业知识和经验，在大量计算和实验的基础上，建立趋近极限的操作新方法，难度不言而喻。

　　“这等于让一个开惯了高速三车道的司机去骑摩托车过独木桥。”刚接到课题时，匡立全的心理压力陡增。

　　匡立全深知这次“破冰”行动的艰难。从那时起，他天天泡在主控室，与班组员工一起进行计算、调整参数、监盘，逐步渗透新的操作方法和理念。经过几个月的连续攻关，装置汽油和液态烃收率合计增加到63.73%，完成62%的攻关计划指标，为企业带来8867万元的增效。

　　2021年，匡立全进一步向技术的蓝海“深潜”。他通过尝试新配方催化剂及操作新方法，最终将汽油和液态烃收率提高到65.06%，为企业再增效益6712万元，装置运行达到历史最好水平。

　　匡立全负责的以上两次技术攻关共为企业带来近1.6亿元的增效。此外，他负责的重催装置烟气氮氧化物排放创新攻关项目也获得中国石油集团一线创新成果二等奖。