“面对当前严峻的形势，我们要高度认清形势，树立战胜困难的信心和决心，扎实做好降本增效、增收节支工作，全力以赴渡过难关……”3月30日，延长石油管道公司总经理唐登平在周例会上说。
当前国际油价暴跌，国内石油市场低迷，管道公司结合延长石油集团“应对低油价、打赢攻坚战”专题会的部署和要求，按照零事故、零污染和低成本“两个运行”目标，积极寻求应对策略，采取多项举措，号召广大干部职工主动作为，坚决打赢低油价生存发展攻坚战。
在生产组织方面，坚持“分区域调节、总体性平衡”的生产组织策略，加强与上下游兄弟单位沟通协调，科学调配油气产品流向和运行负荷，确保生产运行总体平稳。在此基础上，持续加大与延安、榆林两市政府及长庆油田的沟通协调力度，提高原油外购量，在满足集团生产经营需要的同时，有效降低生产成本。
在安全管理方面，牢固树立安全就是效益的理念，扎实做好春季解冻期间管线隐患排查和治理工作，重点做好防火、防滑坡及高后果区管理。稳步推进安全生产标准化达标创建和管道完整性管理工作，开展管道内检测，加快管道缺陷修复，保障管道本体安全。与此同时，按照设备检修计划，做好设备维护保养工作，保障输油气管道安全平稳运行。
在节支创效方面，加快总结近年来“优秀课题评选”以及技术创新创造等方面取得的成功经验，组织开展小改小革工作，推动技术成果转化。持续强化在提升管道运行效率、降低能耗损耗等方面的创新性研究，组织人员对原油管道进出站温度和锅炉加温情况进行专项调研，多措并举降低油品储运损耗。此外，狠抓控员提效，盘活企业内部人员。
同时，有效依托集团及管道公司微信、网络、报刊等平台，开展形势任务教育，公司微信公众号开辟“明形势、勇担当、促发展”和“应对形势怎么干”专栏，专项宣传报道各单位在应对低油价、奋力渡难关方面的举措和方法，教育引导广大干部职工坚定信心，同舟共济战胜困难。（杨哲/ 文 解莹莹/图）
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