重点工程助力洛阳石化高质量发展   

——中国石化洛阳石化公司炼油结构调整项目建设纪实

 

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  日前,记者随中石化重点工程行调研团走进洛阳石化公司,在该公司重点工程项目现场看到,施工队伍正在新建260万吨/年渣油加氢装置现场如火如荼的紧张施工中,各单元施工井然有序。该装置是炼油结构调整项目中的重要装置之一。截至10月15日,炼油结构调整项目总体统筹计划累计完成71%。计划2020年6月工程中间交接,9月建成投产。该项重点工程项目建成后,洛阳石化年销售收入将突破500亿元,税收将达到108亿元,再度为洛阳石化转型升级高质量发展注入新动力、新活力。

  一一自有技术强力驱动发展

  据洛阳石化炼油结构调整项目管理部党支部书记张中全介绍,洛阳石化始建于“五五”期间,1978年动工建设1984年部分装置试生产,1993年年全面建成500万吨/年炼油工程,2010年年形成了800万吨/年炼油能力。为满足河南省和周边地区经济发展对高品质成品油的需要,2018年8月10日,项目基础设计获得总部批复,项目总投资45.2亿元,是中国石化与河南省的战略合作项目、国家规划布局的重点项目。在现有800万吨/年炼油装置的基础上,通过新建和改造部分装置,形成1000万吨/年的加工能力。届时,企业满足河南及周边市场快速发展的需求。同时,带动全省炼化产业结构升级。

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  张中全说,炼油结构调整项目主要建设内容为“四建五改”,包括新建260万吨/年渣油加氢、120万吨/年连续重整、12万吨/年乙苯、10万吨/年硫黄回收等4套装置;常减压蒸馏装置、一催化、二催化、蜡油加氢、航煤加氢装置进行改造;厂内配套改造工程主要包括新建1套含盐污水处理场、1座中心控制室、4台航煤储罐(2台20000立方米、2台10000立方米)等。其配套项目主要为“三线一库”,包括日照-濮阳-洛阳原油管道项目、洛阳-新郑机场航煤管道项目、成品油管道项目,以及洛阳原油商业储备库项目。

  该项目部综合部主任杨贵堂向记者介绍,炼油结构调整项目中的所有新建装置,包括渣油加氢、连续重整、芳烃抽提、氢提浓、硫黄回收、烷基化、乙苯等装置,所用的都是中国石化的自有技术,改造项目应用了中国石化的最新科研成果。其中渣油加氢项目建设创多项第一,如装置单系列年加工能力260万吨为同类装置国内规模最大;核心设备渣油加氢反应器是国内最高的设备设计及制造水平;工艺流程设计上采用最优的流程模拟技术,最大限度地减少能耗,是国内最高工艺流程设计水平等。

  另外,260万吨/年渣油加氢装置又是一套绿色环保装置,加工过程中最大限度地脱除油品中的硫、气、重金属等杂质,并且在加工过程没有任何污染物排放,真正做到了环境友好,绿色环保。

  一一加强管控确保项目进度

  据洛阳石化炼油结构调整项目管理部综合部丁毅介绍,为保障该项目的顺利建设投产,公司做了大量的加强管控工作,以确保项目进度安全可靠。截至10月15目,按照总体统筹控制计划,总体进度完成71.32%。其中,设计进度完成99.43%;采购进度完成88.64%;施工进度完成59.50%。

  丁毅说,为确保项目顺利推进,公司从统筹计划、做实承包商管理、细化施工节点、每月召开推进会等方面做到层层落实,做到有序推进。在施工安全管理方面,严格管理,严防死守,狠抓HSE管理。从抓管理体系建设、承包商人员教育培训、风险识别与防控、现场安全应急演练、施工现场扬尘治理等方面入手,制定一系列切实有效的方法、措施。确保现场安全文明施工,风险可控。

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  另外,在炼油结构调整项目建设过程中,洛阳石化公司严格程序,严把过程,推动招标管理和合同管理依法合规。招标过程严格按照《中国石化建设工程招标投标管理规定》等总部关于招投标工作的相关制度和规定执行。截至目前,通过委托公开招标、自主公开招标、邀请招标、竞标、独家谈判等方式,共完成46个招标项目(标段)的招标工作,标的暂估金额285785.8925万元,中标单位共21家,累计签订合同46份,其中EPC合同1份,施工合同24份,设计、检测、监理以及其它合同21份。

  “从建立完善质量风险监测、预警机制,坚持质量管理检查督查常态化,开展质量管理专题活动等多方面正向引导,强化监督,有效防范质量管理风险,以确保项目建设质量受控。同时,在阳光采购方面,项目实施了加强规范采购管理,集中决策、集中会审,优化采购方式源头控制风险,强化日常监督,防控价格风险等措施,取得了良好效果。”杨贵堂告诉记者。

  ——党建引领共筑优质工程

  张中全介绍说,为充分发挥项目参建单位党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,与总承包单位洛阳石化工程公司党委以及中国石化第五建设公司党委共同倡议,以“发挥党建组织优势,携手共建优质工程”为主题,开展“党建共建”活动,并以“比HSSE、比质量、比进度、比文明、比廉洁”为主要内容开展劳动竟赛活动通过搭建平台,建立阵地,引导各参建单位党组织开展共建活动通过开展“大干60天”劳动竟赛、“春季攻势”、“夏季强攻”联合表彰等形式,督促、指导监理单位、施工单位加强HSSE管理、质量管理、进度控制和现场标准化建设,促进项目问题及时解决,确保项目高效、优质建成。

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  7月24日,洛阳石化新建20万吨/年烷基化装置生产出合格产品,实现投料试车一次成功,是继中国石化石家庄炼化公司之后建设的第二套同类型装置。

  目前,公司在发挥党建组织优势的基础上,新建工艺装置施工进展迅速。260万吨/年渣油加氢、120万吨/年连续重整及8万标立/时氢提浓、45万吨/年芳烃抽提4套装置的关键设备安装基本完成,钢结构施工已完成80%。硫黄回收装置设备安装完成40%,并开始安装工艺管道,新建乙苯装置桩也已开始施工。项目建设即将全面进入安装阶段,为进一步加强统筹协调,充分调动参建各方投身项目建设的主动性和积极性,掀起项目建设热潮,确保项目按期中交的总体目标。

  同时,洛阳石化积极推进配套设施建设。日照-濮阳-洛阳原油管道项目已累计完成管道焊接632公里,占总里程的79%,8座10万立方米原油商业储备基地项目已完成总进度的70%以上,正在安装罐壁同时敷设库区至厂区原油管道,2019年底前达到投用条件;洛阳-新郑国际机场航煤管道项目可研报告已完成,成品油管项目也按计划稳步推进。

  “我们正在开展‘大干100天’劳动竞赛,力争奋战100天,到今年10月底达到总部批复的总体统筹控制计划规定的主要里程碑节点。”张中全这样说。


关键字:炼油
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