黑龙江中文化工：创新思维 强化管理 提质增效

黑龙江中文化工有限公司树立“科技创新是第一生产力”发展理念，全方位开展科技创新，精准培育“工匠人才”，在引入科技创新项目、运用技术创新成果、开发新产品、培育创新人才上下功夫，把技术创新作为降本增效助发展的增长点。

培育高端人才队伍

黑龙江中文化工公司以企业文化为载体，围绕激发人才活力，服务创新发展目标，结合生产经营实际，持续拓展全员岗位大练兵、生产一线员工技能培训等素质提升工程。人力资源部为员工成长成才搭建平台，建立人才发展库，全面挖掘和吸纳各类技术人才和生产骨干，依托具有特色的培训等技术创新平台，致力于解决制约装置稳产高产的瓶颈问题。实施全员业绩考核机制，推行公开选拔、择优录用、竞争上岗等方式，使优秀人才脱颖而出，推动人才队伍向专业化聚集。绥化市人大代表、公司总经理刘文刚强调，为推动公司高质量发展，在薪酬上要向专业技术人员倾斜，发动技术人员和岗位员工比学习、比业绩、比贡献，激励技术大拿“亮绝活”，鼓励生产一线操作人员岗位才，助推公司行稳致远。

精深管理提质增效

今年以来，这个公司将精深管理作为创新创效的重要抓手，健全完善目标绩效考核机制，公司实现从粗放型、向精细化管理转变。坚持在生产经营上精细打算，在挖潜上精雕细琢，持续延伸化工产业链，提升公司生产经营能力。将安全环保、设备完好、指标受控关口前移，对生产要害部位、压缩机、危险化学品罐区、产品质量全程进行监控，有效预防和杜绝各类隐患，确保装置安全平稳生产。抓节能降耗工作，严把原材料采购和生产过程管理，采取算账分析和工艺指标受控，减少和杜绝浪费现象，力求实现高产出、低消降。瞄准省内外广大用户需求，加强沟通交流，强化源头管理，保证产品质量全优，实现增产增效目标。

环境面貌持续改善

该公司紧跟市场节奏和发展步伐，围绕打造“中文化工名片”目标，把“拳头”产品、提质增效，改变工作环境作为首要任务，精准定位，科学制定公司高质量发展规划，修定完善了安全环保、生产受控、设备完好措施，精准进行实施,牢固树立创效目标责任意识，强化设备运行管理，定期开展生产隐患排查，确保以销定产。强化企业环境建设，发动员工美化工作生活环境，建立“员工之家”,强化环境设施管理，扎实做好清洁、文明、低碳生产综合治理。坚持以美化绿化、综合治理为主要渠道，实现了安全管理标准化、厂区园林化、环境清洁化、管理规范化、队伍准军事化、宿舍公寓化，助力于员工高效工作。（刘力超 于佳明 姜银玉）