黔希化工：“六个聚焦”危中寻机 稳中求进

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂多变的国内外市场环境，河南能源贵州黔希化工党委将“战危机、渡难关、聚合力、促发展”大讨论活动和“严峻形势怎么看，应对危机怎么办，立足岗位怎么干”形势任务教育紧密结合起来,在“六个聚焦”上下功夫，引领干部职工正视困难，坚定共克时艰的信心和决心，实现企业危中寻机、稳中求进。

聚焦疫情防控。新冠肺炎疫情爆发后，黔希化工立即成立了防疫领导小组，以最大努力、最严措施、最快速度进入防控战斗状态，坚决防止疫情扩散蔓延，实现了安全生产、疫情防控“两手抓、两不误”，被河南省国资委评为“疫情防控先进单位”。

聚焦安全管理。深入贯彻学习落实习总书记关于安全生产重要论述，坚持三个“坚定不移”即坚定不移抓基础管理、坚定不移抓本质安全、坚定不移抓标准提升,抓牢两个抓手即安全生产标准化企业建设和双重预防体系建设，全面、细致、规范的落实各项安全工作，安全管理水平不断提高，生产安全态势持续向好。

聚焦装置的运行效率。生产过程中，该公司采取针对性措施，狠抓装置薄弱环节，加强设备精细化管理，努力减少非计划停车的次数和损失，提高生产装置运行的效益，保障装置实现安、稳、长、满、优运行。

聚焦物耗、能耗。对化工企业来讲，物耗能耗占总成本的80%-90%，黔希化工紧紧抓住这一根本关键点降低消耗，分流程、分节点去分析，认真分析每一个流程、每一个节点中存在哪些不合理的地方，精益生产，从源头制止一切损失和浪费，最大限度地降低成本。

聚焦整体经济性。黔希化工把“生产成本更低、产品价格更高”作为价值目标、价值导向。通过强化配煤管理，提高劣质煤的配煤比例，想方设法降成本；改变以往乙二醇销售的渠道，增加往西南、华南销售的比例，减少运输成本高的区域销售比例，实现每吨100-200元左右的额外收益。通过引进外来企业，把副产品充分利用，提高富裕产品的附加价值，最终达到“双赢”。

聚焦内部市场化。通过实施绩效考核、强化班组管理、开展中层干部竞聘上岗等方式，提高了员工的工作效率、工作质量和价值创造力，实现了企业优化资源配置，增强了企业活力。

通过以上各项举措的实施，今年1-8月份，黔希化工累计生产乙二醇181993.42吨，完成全年计划（280000吨）的64.56%；各种消耗指标较2019年明显降低，生产成本大幅下降。在乙二醇产品价格较低的情况下，8月份实现了216.11元/吨的边际贡献，以实际行动推动了公司高质量发展。