阿尔及尔的兰州石化人

　美丽的阿尔及尔约30公里处，从2017年开始，因为中国人的到来打破了多年的宁静。由中国石油工程建设公司承建的阿尔及尔炼油项目，从2018年开始进入试车阶段。来自兰州石化的200余名员工参与到这项一带一路炼厂项目的开工过程中。至2020年6月20日，随着催化和硫磺装置一次开工成功，阿尔及尔炼厂开工项目所有28套装置都实现了一次开工成功。

打造中国石油海外炼厂开工品牌

　说起阿尔及利亚也是欧佩克产油国，石油天然气出口占出口总额的97%以上。近年来，石油化工产业成为这个国家的经济发展的重要方向。

　2018年12月20日，由兰州石化组成的开工项目部进入工艺装置现场开工工作。施工进入试运行阶段的关键时期，工程进度进展缓慢，而且各单元施工完成量差别巨大，需要完成的单元剩余尾项就非常多。项目部现场执行经理马力飞与工程技术人员一起综合考察并重新完善了开工网络图，理清了开工主线路，提出“以开工促施工”的策略，要求施工单位以开工顺序为准，按节点要求交出装置。2019年4月6日产出了合格的水、电、汽、风，炼厂公用工程系统开工基本完成。开工工作始终在紧张的气氛中进行着，特别是常压装置的开工备受阿方关注，由于装置的人员还在国内集结，需要时间赶到开工现场，给开工带领的严重的影响。

　2019年3月，是阿尔及尔气候旱季，本应是个不错的月份。炼油项目开工现场操作工朱雪飞感到，在这里“淘金”可不是那么容易的事，前所未有的压力扑面而来。而在加热炉现场只有开工长候复儒和工程师李旭东两个人，包括朱雪飞在内的7名操作工和2名工程师都是由其它装置借过来的。此时，远隔万里之遥常压装置的开工队员正在由国际事业公司想方设法办理签证正时刻准备从国内火速往这里赶来。

　密如蛛网脚手架横在装置管线之间，也阻挡着管线与兰州石化员工的亲密接触。经过漫长的一周时间，正当朱雪飞他们白加黑快熬不住时，由兰州石化赶来的常压装置的操作工到了。此时，催促开工的命令却越来越紧了，原来阿尔及尔周边的炼厂因为停工造成全国油品库存持续下降，按照业主方的要求，炼油项目必须在5月12日投油。留着一撮卫生胡的阿尔及利亚业主副总裁就蹲点现场时刻关注着开工进展。

　大部队的到来加快了开工进度，但必须要在最短的时间熟悉流程，吹扫完管线。由于新旧管线混用，冲洗出的铁锈时不时堵塞泵入口过滤网，需要不停的切泵清除，班长白森云干脆就住在现场了，中午饭都让别人带到过来。

　仪表开工长周亚森心里明白，生产装置开工正常还有一个关键因素是仪表，但是厂家无法及时赶到现场。开工时间紧迫，总包方决定由兰州石化开工队对本套系统进行调试。仪表人员反复测试获取实验数据后立即联系仪表施工方和设计部门沟通，更换了管线和优化了程序，一举为烘炉操作扫清了障碍，并在预期的烘炉时间前完成了所有测试，常压加热炉一次开工正常。

　5月12日，常压装置按计划顺利进油大循环，但设备故障不断。指挥部面对旧设备泄露故障难题，决定由三班倒改为两班倒，两个班组连续固定上白班和夜班，装置运行越来越稳定了。朱雪飞清楚的记得，开工队指挥部的领导与大家一起昼夜在现场，常常凌晨才回去休息。炼油部的罗凯紧盯常压塔各段产品质量，每半小时采一次样及时修正调节手段。5月29日，经过十多天的紧张努力，常压装置终于流出合格的石脑油、煤油、柴油及渣油。运行后常压装置于8月27日完成了向业主的移交。

　重整、催化、硫磺回收等联合装置，由于种种原因，项目建设周期过长，加之气候原因，许多设备、管线、阀门等锈蚀严重，给开工前的管线吹扫、机泵测试这些工作带来了极大困难，管线吹扫期间，现场人员忍受了高分贝噪音，经过半年多的努力，各装置先后完成了预试车工作。

　催化装置原计划3月初下发的开工证书一直到5月13日才拿到。开工工作的油联运、设备试车、仪表调试工作5月底全部结束。2020年6月1日催化装置启动主风机按照开工计划陆续投料开车。

实现海外炼厂开工与疫情防控两不误

　2020年1月底，一场始料不及的新冠疫情给国内带领的严重的危机和挑战，也给海外项目员工带来严峻的考验。

　与此同时，阿尔及尔炼厂开工项目部接到了集团公司国际部和兰州石化公司有关疫情防控的文件文件和要求，项目部采取各种措施，多方协调，建立了符合现场实际情况的防控措施。

　阿尔及利亚与意大利隔海相望。当意大利疫情持续蔓延时，阿尔及尔炼厂开工项目部就及时嗅到了这种紧张气氛。

　2月26日，阿尔及利亚境内出现第一例新冠肺炎病例，果然是意大利人。消息传来一时引起了大家的恐慌。此时阿尔及尔炼厂开工项目部决定在最短的时间组织防护物资才是稳定人心的最佳措施。

　项目部分管安全的吴欣歧在项目部的安排下提前以现场防尘的名义采购了一批口罩，疫情发生当日便将口罩每人两只发放了下去。项目部还紧急通过外部渠道抢购了一批口罩，同时，依托中国石油当地总包方，及时调拨了足够几个月用量酒精、消毒液等防疫物资，吴欣歧与大家一样的心一下安定了下来。

　“最大的困难不是进行现场消杀、每日监控体温等措施，而是外方对疫情防控理念的不同”。吴欣歧说。中方开工时外方员工必须现场跟进实习，所以现场防疫成为考验中方员工的试金石。

　阿尔及利亚地处非洲北部，卫生观念落后，防疫知识欠缺，给防疫工作带来极大的挑战。

　负责现场安全的吴欣歧面对外方员工总是一个头两个大。GE公司在开工现场有一名服务商，是个坚持不认真戴口罩的顽固分子。在一次巡察时，吴欣歧又发现这名供应商不戴口罩，并及时劝阻，没想到外方反应激烈，大喊：“我不是病毒，我是正常人，我没有任何症状，为什么我需要这个？”，虽然极不情愿戴上口罩，但还是一万个不愿意。第二天这名外方服务商发现自己的桌子上出现了一份打印好的英文版的疫情防控知识，包括新冠状病毒的传播途径以及世卫组织对公众的建议、防控手段等。这名外方供应商赶紧冲上去打招呼，指着自己戴好的口罩说：“我现在戴好口罩了，非常感谢你，昨天的事情抱歉！”

    　面对严峻的考验，中方始终将员工的生命安全作为疫情防控的最高要求，采取游击战和阵地战的方式积极应对疫情防控，最终做好共同防疫的目的。

　吴欣歧清楚的记得员工游击战的场景。在现场只要外方员工防护措施不达要求进入现场，全副武装的中方员工就暂时撤出现场，待外方员工一走，中方员工一起动手现场消毒；而阵地战就是各自划定交流区，做好宣传标识，中阿人员交流必须在交流区做好个人防护的情况下交流。最终实现中方与外方的隔离，保障了中方员工的安全。

　随着阿国疫情形式不断蔓延，阿国政府也采取了关闭国门、宵禁、人人佩戴口罩的管控措施。阿方员工也逐渐认识到疫情的严重性。在双方共同努力下，阿方员工积极做好防护工作，在实习中也开始严格遵守疫情防控要求。外方员工始终与中方员工保持2米以上距离，观察中方员工在现场操作过程。

　到7月初，阿尔及尔炼厂开工项目实现“零感染”、“零疫情”，所有28套装置全部一次开工成功，实现疫情防控与炼厂开工两不误的目标。

　阿尔及尔炼厂项目是奋战在海外的兰州石化员工的缩影，他们背靠祖国，以自己苦干实干、三老四严的石油精神，赢得了业主的信任。他们在海外代表中国履行着国家一带一路倡议，在海外展示出中国力量。