“六字工作法”促党建生产融合 | 大家谈 基层党建如何开展

　　山东海化羊口盐场制卤场现有员工245名，制卤场党支部有党员34名，下设4个党小组。员工分布在盐场90多平方千米的作业区。

　　近年来，制卤场党支部结合点多、面广、战线长的实际，探索创新党建生产融合议、跑、责、优、实、效“六字工作法”，推进党建与生产经营深度融合。

　　“议”是作决策。支部班子每天召开碰头会议，相互通报各自分管的工作、发现的问题;集体商议，确定方案，按照分工抓好落实;按程序召开会议，确定支部工作思路，总结工作成绩，加强工作创新，发挥班子集体的核心决策作用，保证各项工作有序开展。

　　“跑”是到现场。各级管理人员深入班组现场，建立支部委员联系点，勤跑勤查，督查工作落实，广泛开展谈心谈话活动，每月支委至少与2名职工进行谈心谈话，了解员工思想情况，确保措施准确到位。

　　“责”是压责任。落实“一岗双责”，树立政治意识，加强党员学习教育和管理，严格执行上级决策;落实岗位责任，明确工作职责，按照目标管理方案将各项工作指标分解到具体岗位，确定目标，做到人人工作有指标。

　　“优”是作引领。发挥党员的模范带动作用，开展党员示范岗创建和“海化党旗红”活动，创先争优，对工作突出的优秀员工进行宣传表彰，发挥示范引领作用，提高组织凝聚力，促进和谐团队建设。

　　“实”是转作风。加强党风廉政建设，签订工作作风承诺书、党风廉政建设责任书和关键岗位廉政建设承诺书，力戒形式主义、官僚主义，落实好中央八项规定，以严格的制度，务实的作风促进工作落实到位。

　　“效”是抓考核。以绩效为中心，制订考核办法，将党建工作与生产经营指标融为一体，加强考核，确保工作目标完成，保证效益最大化。

　　作者：山东海化羊口盐场制卤场党支部书记 李景华

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