中化新网讯 进入盛夏以来,中国石油西南油气田公司蜀南气矿塔里木油气工程分公司鏖战在大漠深处的各个作业班组,切实筑牢员工迎接挑战、战胜困难的思想基础,激活班组提质增效的最大能量,在参数控制、现场巡检、设备维护等方面展现了较高水平。
身经百战,优化参数有秘籍。面对极端天气,生产装置参数设置异于常态,异常波动的出现,往往需要好几个小时甚至一两天才能将参数波动平息,不过这可难不倒该公司迪那项目组的招牌主岗邓风舟。“7月24日、最高温度39℃、塔底回流泵出口开度54.5%……”邓风舟逐一记录着异常环境的参数变化,几年下来形成了一本原创“秘籍”。这本“秘籍”让极端环境或异常生产状态出现时,参数调整能够更快地给定一个范围值,大大减少了参数波动时间,节约了大量的现场操作工作量和装置能源消耗。
精细巡检,效益安全双丰收。该公司中秋运行班组所辖生产装置虽然不大,但员工巡检却做到了不留“死角”。在近期的一次装置巡检过程中,员工发现切断放空旁通截止阀有内漏现象并有逐渐扩大趋势,形成了安全隐患。同时凝析气通过内漏截止阀至放空火炬燃烧,加大了凝析气的消耗。班组员工通过与甲方工程师共同讨论施策,采取拆除内漏截止阀安装8字盲板进行隔离的办法,成功地消除了放空旁通阀内漏隐患,有效地减少了凝析气的消耗,实现了效益安全双丰收。
点废成金,点滴之间挤效益。该公司克深项目组积极开展“修旧利废、节支降耗”活动,引导全员树立勤俭节约“过日子”观念,在自己的岗位上变废为宝,做足修旧利废文章。在检修过程中,员工动脑筋想办法,采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种措施,将105兆帕废旧油嘴的阀杆拆下并装配于105兆帕的油嘴配件上,成功组成两套适配于105兆帕油嘴的内构件,大大节约了配件费用。
1至2月,锦西石化公司深入推进阿米巴经营模式在班组绩效管理平台上的应用,精准落实“四精”要求,实现提质增效0.58亿元,由精细管理向精益管理迈进。
近日,惠州大亚湾经济技术开发区管理委员会印发《大亚湾开发区加快推进产业高质量发展若干措施(试行)》(以下简称《措施》),对园区企业提质增效、项目建设、技术改造等进行重点扶持,培育壮大实体经济,推进...
一直以来,兰州石化化工储运中心党委将现场管理工程视为安全生产、平稳运行、提质增效等一切工作的基础保障,始终坚持目标不变、标准不降、力度不减,从严从细推进常态化、专业化、标准化、网格化现场管理工程质...
近年来,四川亿欣新材料有限公司积极进行智能化改造和数字化转型,通过引进国内外先进技术和自主创新,碳酸钙生产工艺和加工智能制造技术不断实现突破。