吉林石化丙烯腈厂多点发力决战百天

“距离年底也已经不足4个月的时间了，我们多点发力决战百天，继续打造提质增效升级版，确保全年生产经营目标顺利实现。”9月15日，吉林石化丙烯腈厂负责人表示。

 面对我国经济增速放缓以及丙烯腈市场不尽如人意带来的生产经营压力，该厂不等不靠，重点关注控本降费、节能降耗，围绕降低能耗、物耗等方面认真研究可行性方案和措施，想法子出点子“过紧日子”。通过眼睛向内要效益、紧盯创效巧发力，深化推进“五层级五大类百项攻关”，鼓励党员干部、技术专家、青年骨干揭榜挂帅、领衔攻关，分任务、定目标、明责任，逐项推进落实改进措施，全力提升装置运行水平和创效能力。

不仅如此，他们深入开展对标，细化对标管理提升专项方案，建立全方位、高水平、可量化的对标体系，以客观的评价找准努力的方向，集思广益出良方举措，同行业最好的赛、同业内最优的比，倾力建设竞争实力最强的丙烯腈装置；加大水、电、汽、气、风等公用工程系统精细化管控力度，杜绝资源浪费，堵住效益出血点。

在费用控制上，他们扎实做好检维修及工程建设项目工程量专项监督检查工作，确保立项的准确性、监管的严格性和结算的真实性，确保控费目标顺利实现。

同时该厂加强形势任务教育和宣传力度，引导广大员工紧盯精细化管理，坚持算细账、算小账，在节约一滴水、一度电、一张纸上下功夫，锱铢必较“降成本”，切实把提质增效的理念固化到日常的工作和行动中。