他们有了自己的“安全月”

　　“请各专业按照布置的要求完成安全履职评估的题库工作。此次题库内容不仅要涉及安全、环保、‘双防’隐患，还要有岗位职责、党的二十大精神和职代会的相关知识，请大家高度重视。”3月1日，大庆油田天然气分公司油气加工八大队副大队长沙子涵的安委会议结束语，正式拉开了八大队自己的“安全月”的序幕。

　　该大队位于内蒙古呼伦贝尔大草原腹地，周边都是牧民的草原，安全和环保是工作的重中之重。为提升全员的自主安全管理能力，大队把每年的3月定为自己的“安全生产月”。

　　全员参与“系紧”思想结

　　“今天我和大家分享的是巡检过程中发生的一件关于安全的小事，事情虽然小，却是我们千万不能忽略的，那是个深冬的夜晚……”

　　“下面，我给大家讲一个小故事，故事就发生在今年夏天检修的时候。那天是夏季最热时候，下午我们正在清理储罐的油污.....”

　　以上的片段都是八大队在“安全经验分享”常态化的基础上，又创新开展的“讲讲身边的安全故事”“安全之我见”“我身边的‘三违’”等培训活动上的场景。通过开展培训，该大队将安全意识、安全文化融于心、并于思、拓于行，使安全环保意识深深融入员工的血液。

　　大队还把安全教育与提质增效结合起来，在提高安全认识的同时，注重“我会安全”的素质培养，把安全技能、安全法规、安全标准等内容融入教育之中，让思想和本领双管齐下，真正系牢了“我要安全”的思想情结，实现了“我会安全”的主动作为。

　　人人负责 “压实”安全责任

　　“丁师傅，我刚才看到班组员工操作时液位有些偏高，告诉大家一定要按照工艺卡的操作参数来，不能有一丝的马虎呀!”

　　“丁工，我到岗上看了，因为现在来油含水比较多，阀门开度小，我已经安排人员调整了。”这是大队“兼”管员丁成建岗位巡检时的一个片段。

　　为了把安全监管做到位，大队设立了几名“兼”管员。在“兼”管员的帮助下，大队定期全面梳理安全生产薄弱环节、及时排查各种风险隐患、及早发现各方面的苗头问题，并建立了立行立改的制度规章，切实达成了“安全责任我要挑、我为安全担指标”的全员共识。

　　大队坚持“问题向上追责、奖励向下延伸”的安全考评机制，任何人发现了隐患问题，都要直线追溯责任源头；发现问题就整改兑现，压实人为因素较重的考核“指挥棒”，让“重视安全得实惠，藐视安全受惩罚”形成风气，确保落实责任不走过场、消除隐患不留死角、严格奖惩不徇私情，以“零容忍”的态度抓安全。

　　“织密”防控网降风险

　　该大队建立了“大队、技术人员、管理人员、班组、岗位”的“五级巡查”网络，明职责、定内容、严规章，为大队全面安全管理建立了不同层面、交叉式、立体式、闭环式的监管网络，保证安全全面受控，最大限度降低隐患风险。

　　在强化安全教育的同时，大队特别抓住车辆、设备、检修、环保等关键点面和环节，细化风险辨识，提升风险预知、超前管控的主动性。他们以“技术流”的方式开展“学、查、析、立、改、结”为工作流程的安全监管提升工作，消除装置隐患，强化岗位责任心监督检查，提高干部工作质量和标准，保证人人在岗、点点在控、个个尽责。

　　年初以来，大队开展自主检查18次，发现整改问题37项，为安全生产提供了坚实保障。