战略承包商班组长走进石化四建培训课堂

2月28日，从石化四建公司获悉，石化四建公司分批次举办系列班组长现场管理能力提升培训班，战略分承包商班组长首次走进石化四建培训课堂，建立常态化长效化制度化培训机制，同战略分承包商同题共答、同频共振、同向发力，有效提升自有员工班组长和战略分承包商班组长驾驭本质工作的能力。

2月27日，炼化工程企业班组长现场管理能力提升首期培训班开班。在开班仪式上，石化四建公司党委强调，本次培训围绕强化基层班组建设，提高工程项目的标准化管理水平展开，是深入落实中国石化集团公司安全“三基”工作指导意见和安全生产长效机制建设工作方案的重要抓手，是炼化工程企业开展班组长能力的有益探索。

石化四建公司党委要求，一要高度重视，充分认识开展此次培训的重要意义。从中国石化集团公司安全生产形势、中石化炼化工程集团和公司面临的施工实际解读培训班的意义，要求大家认真学习、认真思考，在思想上、工作上、职业观上能有所收获，有所提高。二要脚踏实地、求真务实、夯实基础、切实发挥好班组长的重要作用。要有良好的思想素质，要有良好的工作作风，要有过硬的技术，要讲究工作方法和艺术。三要严守纪律、调整好状态，高质量完成培训任务。自觉遵守培训纪律，克服困难、服从培训班各项管理规定，潜下心来学习，全面提高自身的综合素质。同时，要求工匠学院和机关相关部门注重培训课程总结，了解班组长培训需求，携手将培训班打造成精品班、示范班。

中石化炼化工程集团党委高度重视“三基”提升工作，这次培训为炼化工程集团提升“三基”管理做了有益探索。通过班组长的培训来强化基层管理，更好地组织一线施工，更好地适应项目建设需要，推动项目顺利进行。

中石化炼化工程集团相关部门领导强调，班组长作为基层管理者的重要性，以实际案例讲解班组长在基层作业过程中承担的重要管理职责，希望班组长珍惜宝贵的学习机会，互相交流经验，全面提升自身的管理素养。

培训为期5天，采取现场实操、案例研讨与课堂讲授相结合的方式，课程内容丰富，内容涵盖法律、法规的相关要求；炼化企业班组安全标准化推广；班组长角色认知和责任担当；现场直接作业环节中的安全、质量风险识别及管理要点；应急管理与应急反应的能力提升以及各专业岗位的技术管理要求等方面，帮助班组长系统学习提升现场管理能力。   （中国化工报曲照贵 通讯员姚志广）