金陵石化：提升青工技能水平 保装置安稳运行

　　近日，金陵石化水煤浆装置改造升级项目一次开车成功，装置已安稳生产10000吨纯度超99%的氢气，源源不断地送往临氢装置，保证炼油生产“吃饱喝足”。

　　今年以来，该公司化工一部抓住低温甲醇洗新项目建设、员工岗位调整等契机，结合青工多、操作技能不全面等问题，转变培训培养观念，变“学员”为“教员”、变“灌输”为“定制”、变“现场”为“课堂”，注重实际开展有效练兵，提升了青工操作技能水平，确保了新建低温甲醇洗装置在系统内打通全流程用时最短，一次开车成功。

　　变“学员”为“教员”

　　“如果P001B准贫液泵发生跳停，会导致主吸收塔主洗甲醇断供，这时，中控内操应立即加大精洗流量，外操要立即赶到现场关闭贫液泵出口阀。”5月13日，净化合成工区2021年入职的青工王升，为班组讲解准贫液泵跳停应急处置方案，班组人员边听讲边对不足的地方提出改进建议。

　　近年来，新入职员工不断增多，如何让年轻员工早日挑大梁，运行部下足了功夫。他们在班组开展“命题作文”，给出一个设备单体操作的命题，由青工自己编制课件，利用“夜间课堂”走上讲台为班组讲解和答疑，让“学员”变“教员”，充分调动他们学习的主观能动性，提升思考和解决问题的能力。

　　同时，运行部实施“点对点育苗行动”，定导师、定学员、定要求和内容，结对帮扶;开展“我是流程王”“我是操作能手”等技能竞赛，激励个个争先进位、人人争当红旗手。目前，仅净化合成工区就有10人获“流程王”称号，7人成长为主操，2人竞聘为班长，1人竞聘为技术管理人员。

　　变“灌输”为“定制”

　　“一段SBR(间歇活性污泥法)污水主要包括气化灰水和生活污水两部分，经过二级处理后，再送往下游。”近日，水煤浆装置水处理工区五班班长归海云，在污水调节池旁对转岗不久的彭德林耐心地讲解污水处理流程。

　　以往的培训存在单向灌输现象，有的学员不感兴趣、不理解，培训效果差强人意。运行部转变观念，变“灌输”为“定制”，了解他们“缺什么”“想学什么”，因班因人分类施教，通过互动提问、考核帮扶等针对性措施，让练兵质量跃上一个台阶。

　　职能人员重点从工艺设备原理、经验总结提炼等方面入手，用通俗易懂的语言并结合生产讲授专业理论。技师、班组长重点从实操方面传授操作技能，注重实践，让员工一学就会，学过就能用。经验丰富的老师傅“一对一”定点帮扶，进一步提高新进员工操作水平。

　　变“现场”为“课堂”

　　“丙烯压缩机开机前，油泵的油温要先升至23.5摄氏度后，才能启动丙烯压缩机。”近日，净化合成工区设备员张阔蹲在低温甲醇洗装置建设现场，对身边的操作人员讲授油雾润滑系统操作要点。

　　运行部依托职工创新工作室，由煤气化首席技师牵头，将员工培训融入解决生产瓶颈、消除工艺设备隐患等具体工作中，将课堂搬至现场。在低温甲醇洗装置建设中，技师带领青工提前开展现场学习和掌握关键设备的原理、结构、操作要领，以及开工顺序、难点解决方案、应急处置方法。

　　装置中交后，运行部组织青工全面排查现场流程，检查确认每条管线、每个阀门、每台设备的安装、位置、走向无误，并消除遗漏或错误200余处;在气密检查中，青工爬高下低，高质量完成近10000个密封点检查确认，保证了装置一次开车成功。

　　装置开工后，运行部又组织青工投入到“建立原料煤优化使用数据库”及装置运行优化的实践中，进一步消除了装置运行隐患，装置运行电耗每小时降低约7000千瓦时。