黑龙江吉地油服：开展冬季“地毯式”危险品“储销运”排查

为深刻汲取全国化工企业危险品中毒事故教训，全面贯彻落实国家、省、市政府关于冬季危险品企业安全生产要求，强化和落实企业安全生产主体责任和员工岗位责任，推动隐患排查治理全方位，全覆盖。黑龙江吉地油田服务股份有限公司雷霆行动，扎实开展危险品“储销运”隐患大排查，确保冬季安全生产。

细划分工，落实责任

这个公司以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为指导思想，迅速成立冬季安全大排查领导小组，由公司总经理任组长，细化安全排查项目，划分出生产经营、安全环保、质量技术、机动设备、产品运输、油田保供5个小组，由主管领导专门负责。抽调生产骨干并发动全体员工，历时2个阶段进行深层次、冬季危险品“储销运”“地毯式”隐患排查治理，不留死角盲区，切实提高排查隐患质量，彻底消除安全隐患，助推稳产高产。

突出重点，立查即改

这个公司要求各车间由主任对本车间安全生产负责，组织车间管理人员和岗位员工立即开展排查。对排查出的隐患和现场低老坏问题能整改的立即整改，不能整改的要记入隐患台账，落实整改内容、措施、负责人和完成时间以及应急预案。整改隐患的责任主体为车间，向公司报告整改的隐患，公司相关部门跟踪落实，直到解决为止。实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各部门要按照工作职责分工，认真进行专业安全排查，对车间的隐患排查和整改负责。力求实现安全隐患管理“规范化、信息化、常态化、制度化”，有效激发全员的安全“红线”意识，筑牢“法律”底线。

安全教育，常抓不懈

该公司把安全工作当作企业发展的头等大事来抓，时时敲响警钟，全员参与安全管理。公司高管、中层领导带头学习危化企业《十条禁令》、炼化企业《十大规定》；在实际工作中，做到各级领导和基层管理人员熟记背会、令行禁止。岗位员工做到准确把握、熟练掌握，入脑、入心、入行。组织员工学习近期全国同行业发生的重大事故案例，对照他企事故分析查找原因，组织生产岗位员工深入剖析、举一反三，深挖自身安全生产“死角”，牢记事故教训，剔除侥幸心理，不折不扣地贯彻执行“反违章禁令”，做到令行禁止，不踏安全红线。

据介绍，该公司通过开展“地毯式”危化品“储销运”隐患大排查、大整改活动，及时消除生产隐患，夯实安全生产根基，确保员工生命安全，企业持续安全生产，实现全年安全生产目标。 （姚大庆 王浩 张玲 姜银玉）