“问题记录清单就是好”

“问题记录清单真是好!你们看，这上面的问题越来越少，油水井、设备等运转越来越好，越来越健康啦!大家都别忘了上报今天的问题。”12月7日11时10分，在中石化河南油田采油一厂魏岗采油管理区外操二班1号计量站值班室内，采油工院红丽一边翻看手中的记录本，一边说。

起初，问题清单记录上报制度是1号计量站站长周林提出并要求员工执行的。站上采油工以往发现井上问题和隐患后，有时直接电话上报班站长或者值班干部，其中，急待解决的问题由站长或值班干部安排解决。有的问题上报后，容易遗漏和淡忘。有了问题清单记录本以后，员工每天把发现的隐患和问题写在本子上，留下痕迹，以便管理。

“每天我至少两次查看问题清单，哪些是需要快速处理的，哪些可以暂缓，做到心中有事。及时与工程大班沟通协调，力求问题解决高效。自班站问题清单上报实施以来，员工上报问题的积极性提高了，班组的问题处置效率也上去了。”站长周林总结道。

计量站问题清单采用表格样式，包括井号、时间、问题描述、问题类型、上报人等项目。每天班前班后会上，班站长向员工反馈问题处理整改进度和结果，同时提醒其他员工注意类似问题或隐患，起到给其他员工敲响警钟、重视安全的效果。另外，资料员每周把新上报问题清单输入到电脑汇总，形成油水井问题电子档案，便于查询和归类整理，也有助于基层班组安全管理水平的提升。

如今，这些问题清单也成为班站员工安全分享的案例分享集。员工通过问题清单位记录本，互相学习，举一反三，查找自己承包的设备有无类似问题。针对典型的问题，站长还组织员工进行学习、分析并总结，对员工的日常安全巡检起到了事倍功半的效果，受到一线员工的欢迎，得到管理区相关负责人的认可。

目前，班组问题清单上报机制已经在魏岗采油管理区各计量站全面实施。该机制的实施带来的连锁效应显而易见，问题上报数量越来越少，问题处理效率也越来越快，基层安全管理水平也上去了。