海湾集团召开“大干四季度”安全环保及生产经营工作会

9月26日，青岛海湾集团组织召开“大干四季度”安全环保及生产经营工作视频会议，集团领导班子成员及本部中层干部；所属单位领导班子成员，以及负责经济运行、安全环保相关工作的部门负责人参加会议。海湾集团副总经理赵秀平主持会议。

会上，集中观看宁夏畅亿公司“10·24”较大爆燃事故视频、《滥权之祸》廉洁警示教育片。海湾集团党委副书记、副董事长李明部署“大干四季度”重点工作；海湾集团党委书记、董事长陈明东讲话。

李明对前三季度工作进行总结分析。今年以来，面对严峻复杂的内外部环境、周期持续下行以及激烈的“内卷式”竞争，集团上下实干争先、逆势攻坚，在同行业普遍亏损的情况下保持稳定盈利，1—8月，营业收入同比增长6.7%；利润同比增长17.7%，展现了高质量发展的强劲韧性和巨大潜能。

面对世界经济增速放缓、市场需求乏力、贸易壁垒升级、不确定性因素增多、“内外双卷”的严峻复杂形势，李明就全面做好四季度工作进行具体部署:

一是要在稳固生产经营上再发力。紧盯设备、工艺等双基管理，继续打好“降本增效、提质降耗”组合拳，确保主要装置满负荷高效运行、关键指标行业领跑；

二是要在夯实安全环保上再发力。把“一防二减三救”理念贯穿重点领域和关键环节，推动责任落实由被动履责向主动尽责、风险管控由被动应对向自主开展、治理模式由事后处置向事前预防“三个转型”，切实将风险控制在隐患前、隐患消灭在事故前；

三是要在加速项目建设上再发力。围绕青岛“10+1”创新型产业体系，不断刷新项目建设进度条，向着高端新材料及复合材料领域稳步迈进；

四是要在深化改革创新上再发力。要对标对表、查漏补缺，确保按期高标准完成改革各项目标任务。进一步厘清党委会、董事会、经理层的权责边界，细化议事程序和工作流程，强化经理层任期制和契约化管理，强化穿透式监管，采取有力措施从严推进合规管理和联动监督。

国庆中秋“两节”临近，李明要求各单位严格拧紧责任链条，加强组织领导，有力有序抓好节日期间安全及信访稳定工作。要严格执行领导干部带班制度，认真落实24小时在岗制度。

陈明东强调，聚焦年度目标任务，全体干部职工要凝心聚力、鼓足干劲，全力以赴打好年度“收官战”：一是要提高政治站位，增强高质量发展的紧迫感。面对当前严峻复杂的内外部环境，以及日益加剧的行业“内卷式”竞争，要通过会议精神的层层传达学习，把国际、国内、行业形势讲透彻，把“大干四季度”的努力方向和奋斗目标说清楚，引导大家齐心协力开新篇；

二是要真抓实干，确保年度各项工作目标的实现。要主动作为，加压奋进，找准“大干四季度”的切入点、结合点和着力点。继续强化精益管理和现场管理，市场上着力打造“灯塔”品牌，在新项目建设、创新研发、国企改革等方面持续发力，激发发展新活力。

三是要抓好“三个安全”，把底线红线筑牢夯实。要压实“一岗双责”，做好日常和节假日值班值守工作，确保生产安全；要坚持绿色低碳循环可持续发展不动摇，围绕“双碳”目标继续在挖潜降耗方面下功夫，确保环保安全；要绷紧廉洁底线，围绕锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化，进一步强化纪律意识和规矩意识，共同营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。