难忘德纳化学的自我加压 | 大家谈 2020，我最难忘的

　　2020年我最难忘的事，是江苏德纳化学股份有限公司向世界一流企业看齐的自我加压。

　　2020年，德纳化学在没有政府主管部门的约谈、没有职能机构下达整改意见、没有发现内部系统性安全风险、生产经营处于正常的状态下，主动签约专业安全管理公司，对其包括仓储、生产、销售等全过程、安全管理及设施进行全面咨询评估，并斥资1500万元进行针对性智能化升级。

　　当谈及德纳化学为什么要超前进行全面提升时，该公司董事长秦旭东说，当下的中国，青山绿水蓝天已成为民生领域尤为关切的生态标准，而生产安全与社区和谐，更是上升为社会关切。换言之，社会既要求生产企业提供新需求，同时也对生产企业提出了更加严苛的安全约束。为了企业的长治久安，早先安全提升一步是有益的。

　　笔者真切地感受到，正是在经济社会与产业转变下，德纳化学深刻把脉与洞悉了时代演进脉搏，以打造全球驰名企业为目标，自我加压向世界一流企业看齐。

　　德纳化学压实主体责任，对内部条块区域进行属地划分，明确属地职责。超前设防，筑牢屏障，特别注重高科技手段的引入运用，及时发现生产异常或隐患，并能够视频展现，有效实现联防联控。

　　德纳化学创新管理，安全外延，从普遍联系出发，在力所能及的范围内对产业链上下游安全因素进行外延干预，一方面对物料转动实施强力管控，确保原辅材料安全进厂和产品安全输出;另一方面，对工程协作方严格实施“六步法”管理，对进入企业施工单位，落实HSE合同细化安全管理条款，严格审核现场安全交底内容，对承包商强化人机与现场重点管理，建立标准化现场。

　　德纳化学的做法值得点赞，也令我难忘。但愿安全自觉的企业越来越多。

　　作者：中国化工报行业研究员 王云立