难忘德纳化学的自我加压 | 大家谈 2020,我最难忘的

  2020年我最难忘的事,是江苏德纳化学股份有限公司向世界一流企业看齐的自我加压。

  2020年,德纳化学在没有政府主管部门的约谈、没有职能机构下达整改意见、没有发现内部系统性安全风险、生产经营处于正常的状态下,主动签约专业安全管理公司,对其包括仓储、生产、销售等全过程、安全管理及设施进行全面咨询评估,并斥资1500万元进行针对性智能化升级。

  当谈及德纳化学为什么要超前进行全面提升时,该公司董事长秦旭东说,当下的中国,青山绿水蓝天已成为民生领域尤为关切的生态标准,而生产安全与社区和谐,更是上升为社会关切。换言之,社会既要求生产企业提供新需求,同时也对生产企业提出了更加严苛的安全约束。为了企业的长治久安,早先安全提升一步是有益的。

  笔者真切地感受到,正是在经济社会与产业转变下,德纳化学深刻把脉与洞悉了时代演进脉搏,以打造全球驰名企业为目标,自我加压向世界一流企业看齐。

  德纳化学压实主体责任,对内部条块区域进行属地划分,明确属地职责。超前设防,筑牢屏障,特别注重高科技手段的引入运用,及时发现生产异常或隐患,并能够视频展现,有效实现联防联控。

  德纳化学创新管理,安全外延,从普遍联系出发,在力所能及的范围内对产业链上下游安全因素进行外延干预,一方面对物料转动实施强力管控,确保原辅材料安全进厂和产品安全输出;另一方面,对工程协作方严格实施“六步法”管理,对进入企业施工单位,落实HSE合同细化安全管理条款,严格审核现场安全交底内容,对承包商强化人机与现场重点管理,建立标准化现场。

  德纳化学的做法值得点赞,也令我难忘。但愿安全自觉的企业越来越多。

  作者:中国化工报行业研究员 王云立

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