中原石油工程推进工区“一体化”管理

中化新网讯  近日，中国石化中原石油工程公司研究决定，对西南、西北工区管理进行优化调整，撤销西南、西北工区指挥部及下设的5个项目部，成立西南、西北工区协调领导小组和项目运行保障组。

为贯彻落实中国石化集团公司党组及石油工程公司关于加大上游板块“一体化”力度的指示要求，便于在主力工区加强“一体化”协调，深入推进西南、西北工区一体化运行，深度盘活工区管理资源，持续提高工区运行效率和经营质量，该公司对这两个工区的管理进行了优化调整。

新成立的西南、西北工区协调领导小组，将统一协调工区内外部关系，依托属地钻井公司——西南钻井分公司、塔里木分公司运营管理工区内钻井专业施工队伍，履行生产经营主体责任。工区内各施工队伍的归属仍保持不变。同时，根据服务甲方、市场分布、队伍规模和管理难度，新成立的西南工区川东南、川东北、川西项目运行保障组隶属西南钻井分公司管理，新成立的西北工区顺北、塔河项目运行保障组隶属塔里木分公司管理，代表属地钻井公司靠前指挥、就近服务，履行市场开发、生产组织、HSE 监管、技术支撑、装备保障、经营管理、成本管控等职能，为项目安全高效运行提供现场支撑保障。