延长输油一公司：让6S成为一种文化自觉

今年以来，延长输油一公司坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，以加强现场管理为主线，打造6S样板室建设清洁之家，职工看到了实实在在的变化：办公室整洁美观，宿舍温馨亮净，库房物资定位规范，泵房设备标识统一，厂区有序绿化挂牌，餐厅摆放便捷实用，工作效率大大提高。

透过细节看实效，现场管理见真功。输油一公司召开6S管理达标管理动员会，对相关内容开展再学习、再培训。组织业务骨干“走出去”现场对标学习，把兄弟单位好的经验“引进来”，并开展6S管理规范示例等专题讲座，将培训纳入年度培训计划。召开6S管理推进会，剖析现状，宣贯6S新修订考核细则，存在问题对症整改。

6S管理天天做，考核检查固成果。组织内审组成员到各场站进行达标审核，确定一站一队为达标管理试点单位，开展内部单位达标申报工作。上半年，该公司共检查30余次，不定期抽查10余次，检查出800余项问题，100%整改。

严格监督监管，自觉建设保质量。制定绩效考核细则，并在月工资中予以兑现。各单位负责人带头现场整改，培养职工主人翁意识，做到从自身做起，从小事做起；塑造职工团队意识，相互合作、互助友爱；创造良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐。将清洁之家建设理念与工作方法融入到日常业务工作中，将6S管理与公司各项工作紧密结合，确保安全生产。（折梅/文 李丁/图）