延长石油项目建设按下“快进键”

10月28日从延长石油集团工程管理部获悉，进入四季度以来，该集团多措并举强化主体责任和措施落实，加快推进项目建设，确保全年目标建设任务。目前，各项目建设现场掀起大干热潮，各项工作正有序加快推进中。

一是突出责任刚性，实施“一对一”管理，按照部门岗位职责分工，逐一对应各个重点项目，建立良好高效的沟通机制，不断强化岗位职责。二是突出实绩实效，实施“实打实”考核，根据每次重大项目领导小组例会、现场推进协调会确定的节点目标及要求落实的具体事项，科学合理制定考核目标，不断优化考核成效。三是狠抓进度管理，确保计划稳步实施。根据年度目标任务，结合月度分解进行对照检查，对滞后节点目标及时纠偏，提出追赶措施。四是落实安全责任，确保项目建设安全推进，建立完善项目安全生产监管机制，严格遵守建设工程安全管理规定，不断加大安全生产宣传教育力度，重点加强高空、冬季和交叉作业区域安全规范化管理，实现项目建设安全生产零事故。五是强化质量监督，确保项目优质高效建设。完善政府监督、社会监理、企业自检三级质量保证体系，有效督促施工、监理单位落实质量检查措施，强化工程管理人员现场监管，规范施工行为，确保工程合格率100%。

同时，根据重点项目特点有针对性推动实施。在天然气产能建设方面，持续推进子长东、延长东地面工程及管线建设进度，紧盯剩余物资到货情况，加大协调力度，确保10月底建成中交。

化工项目方面，优化施工组织，加大现场检查力度，统筹推进榆煤化榆神乙醇项目及泰兴轻烃深加工项目进展。在油气终端网络建设方面，加快三原油库建设进度，力争11月底提前建成中交。同时，积极跟进四川油库改扩建前期进展，适时组织开工建设，切实加快终端网络建设。（徐淑敏 张建）