中化新网讯 9月18日，中原石油工程公司管具公司召开钻具质量提升现场会，对前期在现场巡查过程中发现的问题进行逐一剖析。
会议指出，强化钻具质量管理是保障钻井高效施工的关键环节之一。今年以来，该公司深化钻具全生命周期管理，实施钻具质量专项治理行动，严把四道关口，钻井工具出厂失效率同比下降27%。
一是把好思想关，开展质量答题活动。为进一步普及全面质量管理基础知识，增强全员质量意识，该公司定期组织员工开展质量答题活动。对部分成绩靠前的员工进行奖励，组织部分成绩靠后的员工进行统一学习。同时，该公司对质量管理体系重新进行了梳理、完善和宣贯，使各基层单位员工提高了质量标准。
二是把好责任关，强化问题追溯。今年年初以来，该公司持续深化钻具全生命周期管理，完善溯源溯责机制，压实每道工序的岗位职责。员工一旦发现钻具不符合标准，项目部可倒查钻具检探工艺流程中相应工序的岗位员工责任。追溯管理引导员工“晒”出了责任，“亮”出了承诺。
三是把好出厂关，建立三级检验标准。严把钻具质量修理加工关，做好钻具发放记录台账，确保原始记录、数据库参数与检测报告对应一致。同时，该公司还建立了钻具三级检验标准，突出现场操作人员、质检人员、项目部负责人三个层级的数据审核职能，提高检验质量，严把钻具的出厂关，提高钻具质量。
四是把好培训关，提高操作技能。该公司以“质量月”为契机掀起了培训和竞赛的高潮。该公司新疆项目部积极开展质量培训，让员工将培训学到的技能运用到实际工作中。该公司西南项目部将培训的重点放在了理论知识与现场实操的结合上，并邀请经验丰富的员工对工作中易出现的问题进行现场分析讲解，以此提高全员操作技能水平。
