晋能控股装备制造集团煤化工事业部： 搭平台 促交流 助推成本管控深入开展

10月10日，晋能控股装备制造集团煤化工事业部在天源公司组织绝对控股企业召开煤化工板块成本管控工作推进会，交流分享典型经验和做法，安排下一步重点工作。

今年以来，煤化工事业部紧扣集团公司二届一次职代会精神和“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，制定下发了《煤化工板块成本管控实施方案》，每月对绝对控股企业煤、电、水等关键能耗数据进行统计分析，并动态调整对标值，成本管控工作取得了一定成效。

此外，为更加科学有效地开展成本管控工作，煤化工事业部人员到中国氮肥工业协会学习请教，积极搭建煤化工板块交流平台，组织板块企业到天泽、联盟化工、金华润等公司学习交流，丰富对标举措、强化对标效果。在对今年以来成本管控工作全面梳理分析的基础上，选定在天源公司组织召开现场推进会，会上煤化工事业部通报了板块能耗对标总体情况，板块7家绝对控股公司认真总结了本公司能耗对标开展情况，与会人员积极发言，开展深入交流，就下一步成本管控工作提出了意见建议，并到天源公司生产现场参观了主要节能降耗措施。

大家纷纷表示，通过深入交流经验做法，开阔了眼界、拓宽了思路，将充分利用好学习交流平台，不断找差距、补短板、堵漏洞，努力提升自身成本管控能力和水平。

下一步，煤化工事业部将紧紧围绕集团公司工作要求，持续加大指导、服务板块企业力度，充分发挥事业部平台助力作用，督导板块企业进一步做实做细成本管控工作，持续提升板块整体经济效益，助推集团公司内涵式高质量发展。