推进“三化”管理 筑牢安全屏障——记天业集团天辰电石厂炉前维修一工段 　　

　　“七一”前夕，天业天辰电石厂炉前维修一工段(以下简称维修一工段)获评新疆天业集团党员安全责任区先进集体，这是该工段继获得先进生产班组、“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉后获得的又一个有分量的集体荣誉。

　　一直以来，维修一工段以责任把方向、以责任保落实、以责任话安全，通过实行清单化、实效化、精细化管理，为每名党员划定党员安全责任区范围、明确党员安全责任区检查周期和具体职责，促使党员在日常工作中干在前、走在前，主动担当，确保党员安全责任区有任务抓手、有过程跟踪。近3年来，该工段未发生一起安全事故，用敬业奉献奏响安全生产主旋律。

　　清单化管理明确职责

　　维修一工段严格按照“一个党员一个电石生产工段党员安全责任区”的原则，科学划分并设立责任区3个，形成区域任务清单，并将清单具体化、条款化、目的化，确保党员安全责任区划分不留死角、不留盲区。

　　“党员安全责任区划分以来，我们每天根据清单内容开展各项工作，包括日常检维修、隐患排查治理、岗位练兵、导师带徒以及上级督查时检查出来的整改项。清单化管理让工段每个党员明确了自己的职责，都能带头在所属党员安全责任区开展工作，保安全、抓落实，更加促进了工作的进展。”该工段党员郑宗桥说。

　　实效化管理成效显著

　　“要让党员充分发挥先锋模范作用，必须实行实效化管理，让党员自觉做安全生产的排头兵，为职工带好头，把好安全发展的精准方向。”维修一工段工段长韩勇说。

　　该工段通过压实党员责任，层层递进，增强党员的思想自觉和行动自觉，发挥党员带头表率作用；让党员融入日常实效化管理，明确党员在安全生产、管理监督、团队协作等方面的责任；制订党员安全责任区评比方案，从现场环境、责任区员工素养、职工操作技能等方面，定期开展评比，最终形成党员安全责任区闭环管理机制，不仅激发了党员的主动性和责任心，还增强了全体员工的集体荣誉感。

　　“实效化管理是对推进清单化管理的进一步深化。比如清单中涉及到的导师带徒，在实效化管理中我们就真正去落实。党员安全责任区的党员要主动收徒，并制订详细的教学方案，定期对徒弟开展技能比武，以此检验教学成果。”韩勇说。

　　精细化管理落实制度

　　维修一工段非常注重过程跟踪管理。他们根据党员区域任务清单，进一步细化任务，层层分解、落实职责，及时跟踪检查党员安全责任区内各项工作开展情况；开展日检查、周考核、月评比，对党员安全责任区落实落细情况进行严格督导考核，强化考核结果运用，并与奖金、评优等挂钩，引导和激励党员带领员工及时发现隐患、叫停违章，纠正身边陋习。

　　该工段建立党员安全责任区管理制度，提升管理水平，并与所属党支部党员积分管理制度挂钩，以考核为有力抓手，将安全生产制度、现场管理规范融入党员安全责任区管理职责，确保党员严格遵守管理要求，全面保障党员安全责任区内各项工作规范、达标。

　　“下一步，我们将持续做好党员安全责任区的各项工作，促使党员认真履职，完成各项工作任务，积极发挥党员先锋模范作用，立足岗位尽职尽责，为企业高质量发展贡献力量。”韩勇说。