夏剑峰,男,1982年12月出生,大专学历,安徽宿松人,中共党员。2010年9月进入祥云工作,先后担任操作工、综合管理员、调度员、事业公司综合办经理、车间管理员等岗位。2019年1月至今,担任磷铵事业一公司工业磷酸一铵车间巴长。2019年7月,他被集团公司党委评为优秀党员。
接连改造增产量
从后勤综合管理岗位调到工铵车间,夏剑峰通过3个月的认真学习和摸索,终于找出了车间产量停滞不前的原因,并立下目标,决心在半年内将产量提起来。
2019年4月,夏剑峰发现工铵车间原有的一台泵供料压滤机,经常出现压力不足,导致给料不均匀,对产量有很大影响。他决定再增加一台泵,改为两台泵供应压滤。改造后成效显著,5月份产量达到4085吨,比4月份多生产865吨。
产量提起来了,员工收入也增加了,但夏剑峰没有满足现状,因为这并没有达到他的理想目标产量,他要把影响产量的“刺”一个个拔掉。
新浓缩库区至工铵车间内部管线多呈S型或W型,泵输送过程阻力大,易造成管道堵塞、清洗困难和爆管,严重影响着生产安全与现场环境。2019年5月,夏剑峰通过现场勘察,一边把所有管线重新制作管道架,一边把原来的S型或W型管道全部改成一字型,以减少输送阻力。管道整改后,供酸最大量由原来的85立方米左右提高到现在的95立方米,不仅没有出现爆管现象,而且现场环境还得到显著提升。
人性管理创一流
让员工腰包鼓起来,让现场面貌好起来,让车间产量高起来,是夏剑峰认真干事、真干实事的激情动力。他采用人性化管理,用良性竞争激励大家积极主动工作。一是改变原有车间实行的车间与班组间按照每吨多少钱的结算(产量、消耗、质量、考核等指标),形成竞争氛围。二是推行内部服务满意度评价,直接与各班组结算工资挂钩。三是不揽权、不独权,充分放权,做到各司其职、各负其责,充分培养员工的主人翁意识。现在,员工做事由以前的“看着做”变为现在的“抢着做”,真正把车间当成了自己的“家”,员工月收入也由原来的3000元左右增至4400元。今年6月份,人均月收入已突破5000元。
不忘初心再奋进
对于能否完成2019年下半年的目标任务,夏剑峰充满信心。他表示要竭尽全力把车间月产量稳固在4500吨左右,向月产量5000吨的目标奋进,使员工月收入达到5500元。
作为一名共产党员,夏剑锋把“为员工创造幸福,为企业创造价值”的理念根植于脑海中,融合在血液中,落实在行动中。他实实在在的工作业绩证明,不忘初心,牢记使命,是共产党员坚定理想信念的不懈追求。
夏剑锋的所做所为也充分验证了这样一段话:谁让员工收入提高了,谁就会得到大家的尊重;谁让车间产量提升了,谁就会获得更大的受益;谁让现场环境改善了,谁就会赢得大家的点赞;谁让企业效益增速了,谁就是祥云的有功之臣。
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