海湾化学打造高质素人才队伍

近年来，海湾化学从制度保障、平台搭建、强化管理等多措并举，构筑起人才强企高地，打造高素质人才队伍，助力企业实现高质量发展。

企业加快制度建设，点燃干事创业激情。为打造高素质人才队伍，海湾化学从顶层设计“落笔”，强化制度保障。今年 1 月 1 日执行的《职工奖惩条例》，将奖优罚劣、奖勤罚懒，尊重职工价值与创造的各种奖惩措施制度化，为实现“干部能上能下，职工能进能出”创造了条件，激发了职工干事创业的热情。同时施行的《职工创业幸福计划》，鼓励在岗职工继续进行学历教育，取得国家承认专科学历的，报销学费80%，获得本科学历的，报销学费 100%；典型引领，筹备劳模创新工作室，发挥劳模、工匠的示范带头作用，在企业内营造比学赶超浓厚氛围。

搭建多维成长平台，确保职工人尽其才。为培养复合型管理人才，海湾集团启动了“百硕MBA”英才培养计划，公司首批40多名学员参加培训。为培养专业技术骨干，公司提供外出学习调研的机会，让技术骨干通过“走出去”学习新知识，开阔新视野；通过引进国际化工艺和设备，为技术骨干搭建了与外方专家沟通交流的平台。同时，公司还创新培训方式，丰富培训内容，拓宽培训渠道，助力技术骨干成长、成才。为培养工匠型技能人才，公司通过新型学徒制强化校企合作，上半年，共组织 88名职工参加新型学徒制高、中级班的培训；公司上半年共组织内部培训 2305 课时，通过操作规程理论培训与实践锻炼、QC小组、单点课程等日常培训全面提升一线职工的技能水平。

强化人才队伍管理，确保全员素质提升。首先把好“入口关”，管理人员应聘需要本科以上学历，非管理岗位需要大专以上学历。高端人才引进实行“一人一策”。为激活工作的内生动力，企业强化干部队伍管理，实现干部“能上能下”常态化。上半年，公司选拔任用7名中层助理干部，对37名中层助理以上干部考核、提拔。对3名干部进行调整，2名降职，1名免职；对跟不上企业高质量发展，屡次违反公司“三大”纪律的职工实行“淘汰制”，实现职工“能进能出”常态化。上半年，公司与3名职工解除劳动合同；此外，为培养复合型技能人才，公司还大力推行轮岗制。