龙佰集团中高层培训开展走出去赋能活动

为加速推动龙佰集团战略攻坚、创新突破与产业协同，锻造一支“敢担当、善破局、强协同”管理队伍，5月25日至29日，集团研发副总裁陈建立带领30余名中高层管理人员前往粤港澳大湾区开展走出去赋能活动。活动聚焦企业经营管理核心能力提升，精心设计“沉浸式课堂学习+标杆企业研学”培训模式，让管理人员汲取先进经验，突破思维定式，提升管理效能，强化系统能力。

活动伊始，陈建立在动员讲话中表示，作为钛白粉行业龙头企业，我们既要看到机遇稍纵即逝的紧迫性，更要认识到自身短板，紧跟时代步伐，以创新赋能发展、以协同优化生态、以绿色引领未来。他要求全体学员以“空杯心态”投入学习，靠“协同意识”深化交流，拿“成果导向”检验成效。

此次课堂教学区别于传统知识灌输，通过创新学习方式，致力打造沉浸式课堂。《企业全面经营管理》课程采用沙盘模拟形式，以“模拟决策+复盘优化+案例剖析”为核心学习逻辑，学员分组模拟企业经营全流程，从市场分析、产能规划、财务决策、产品销售、人员管理等方面系统学习，在实战中暴露管理短板，帮助学员树立全局性思维与协同意识。《团队领导力》课程采用工作坊形式，将“冲突解决+团队打造+协作共创”作为切入点，通过引导式研讨、寓教于乐、反思共创等方式，帮助学员深入剖析自身领导风格与团队管理痛点，共同探索激发成员潜能、建立团队信任、打造高绩效团队的有效方法。对标研学环节，中高层干部代表深入集团主营业务板块下游产业金发科技、联塑集团等标杆企业，重点学习产业链协同、成本控制、供应链管理、品牌营销、出海战略经营等方面内容，深化合作与联系。同时跳出行业惯性，在烯旺新材料、洲明科技等跨行业标杆企业中学习科技成果转化、数字化转型升级、产业布局等方面内容，力求在差异中寻找共性，在对比中重构认知。

在29日下午组织的学习成果交流会上，各小组派代表轮流汇报学习成果，分享赋能过程中的所见所闻、所思所感。与会代表纷纷表示：“课堂实战+企业研学”的双轨教学模式，将实地考察与情景化课堂学习有机结合，形成“理论—实践—反思”的闭环学习，有效避免了传统培训“一听就会、一用就废”的痛点。新材料公司总经理齐满富结合此次学习与多年实践，为全体学员分享了学习实践、勤奋进取、创新发展和人才建设的核心要义：“学则用，用则学，学用结合；勤则成，成则勤，勤成无止；创则新，新则创，创新则活；人则本，本则人，人本关怀。”这些箴言引发了现场代表的强烈共鸣。

本次赋能活动是集团强化管理团队能力建设、夯实人才梯队根基的重要举措。未来，集团将坚定不移推动深耕计划走宽、走深、走实，切实提升中高层管理队伍综合素质，推动企业转型升级，助力集团冲出“红海”，开辟“蓝海”。