“十四五”园区应从三方面调转发展路径

　　毋庸置疑，国内化工园区发展历程经历了许多波折，也走过来诸多弯路。但经过不断的艰难探索与实践，特别是通过“十三五”的强势调整，园区的发展方向与途径已越来越清晰明朗了，这就是：必须要与新时代经济社会演进过程相适应，必须要做产业提升方向的新引领，必须要与自然环境相和谐，必须要争做行业新龙头。

　　借鉴国外园区发展经验，纵观国内二十余年园区渐进过程，为把园区打造成为极富内生动力和强大竞争力的制造业基地，园区应该在以下方面多有建树。

　　首先是以专业化推动特色化。应该看到，国内园区初创时期，多数园区顶层设计缺乏而粗糙，管理规划贫乏而荒芜，招商饥渴症导致其饥不择食，贪多贪快成为一时通病。此状况下，园区往往忽视产业定位与遴选，很少论证入驻企业和项目的产业关联度，基本是“大拼盘”，遑论产业的专业化考量，更几无特色化可言。显然，缺乏了“两化”，其核心竞争力难强。而今，虽然“两化”状况整体上已有很大改观，但在许多中小园区仍不尽如人意。

　　因此，“十四五”园区要特别注重专业化和特色化重塑。一是可借助地方大型龙头企业或项目的带动，打造专业化特色园区。比如，浙江省提出了园区新规划目标：利用炼化一体化优势，专业打造高性能纤维、高性能氟硅新材料、高端电子专用材料产业，到2025年，实现新材料产业产值1.8万亿元，成为国内领先的高分子新材料产业基地。二是园区要注重产业聚集，强化专业化定位，筛选同类企业或项目入驻。显然，园区一旦具备了专业特色化优势，就能促进资源利用率和生产效率大幅提高，综合竞争力也会随之大幅跃升。

　　其次是以高科技推动智能化。众所周知，园区化已成为石化产业发展的不二选择，园区作为产业载体与聚集地，不仅仅担当着生产基地的重任，还要做高科技的倡导者、引领者、督促者、践行者。具体而言，园区要瞄准当下最先进的工艺技术装备，当好高科技领域的“侦察兵”，为入驻企业做推介与服务。

　　当前，园区迎来最好的智能化升级历史机遇，要积极利用大数据、人工智能、5G等技术作为最新立足点和发力点。一方面，借势实现园区综合管理手段智能化升级，使之能够全面满足新时代对现代化园区的所有期许;另一方面，要引导促进企业打造健全的网上营销服务网络，并促进企业构建功能强大的智能化控制体系，从而通过大量使用高科技手段，实现园区智能化升级。

　　最后是以清洁生产推动和谐化。须知，近年来化工产业在多地遭遇了诸多磨难，其中主要导因是，相关企业或项目已与当地自然与社会环境格格不入，或被关闭或被限令出城进园。同样，鉴于全社会对园区的监督越来越严，这对于园区企业来说，自身排放是否能够顺利实现动态达标，也将严重威胁着园区及企业的生存状况。

　　因此，消除园区及企业危机的根本途径就是实现清洁生产。从园区层面看，必须要花重金、下大功夫管好“一进一出”：进，就是严格把控好企业与项目的入驻关，严禁不可控污染因素的进入;出，就是重视污染过程控制的同时，在排放治理上，始终采用当今最先进的环保工艺、技术与装备，努力做环境友好园区。从企业角度看，要积极采购清洁原辅材料、清洁能源，并优先使用清洁生产技术，将污染将至最低限度。显然，园区及企业做到了清洁生产，便能实现与自然社会的和谐化，也就没了生存之虞。