黑龙江吉地油服：冲刺首季“开门红” 跑出发展“加速度”

日前，黑龙江吉地油田服务股份有限公司对首季生产经营进行安排部署，要求各单位将会议部署的生产工作任务、生产指标、服务大庆油田保供措施进行分解梳理，明确责任分工，确保会议部署落实落细落地，以硬作风打赢硬仗，全力冲刺首季生产经营“开门红”。

以稳促进，深挖潜力，全力做好首季生产开门红

黑龙江吉地油服公司要求，各单位要继续保持平稳生产经营态势，积极应对各种风险挑战，深挖潜能，迎难而上，以稳促进，深挖潜能，不断创优产量、成本、费用等关键指标，全力以赴冲刺首季“开门红”。生产组织要科学合理安排，各环节要实现高效衔接，在柔性生产组织下实现高产低耗。重点是安全环保生产和指标攻关，持续缩小与优秀企业的成本差距。生产系统要提指标、保稳定、强管理，加快新产品研发，不断扩大效益空间。产品保供要全优服务油田企业，灵活调整生产结构，扩大利润空间，经营系统要以利润为中心，算账对比经营，落实成本管理“两严控三优化”思路，紧盯首季生产经营任务完成，锚定效益效率提升，深化对标找差和算账经营，聚焦主要经济指标和各项费用支出，多方面、多角度挖掘降本潜力，力求实现成本持续降低。    

紧盯重点，如履薄冰，守住安全环保底线红线

吉地油服总经理强调，在春节前后的关键节点上，各单位、各级领导干部要时刻保持清醒的头脑，充分认识安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，始终将安全环保放在首位。精准落实市政府2024年安全环保工作会议精神，认清严峻形势，坚持综合治理，突出协同增效，紧盯生产黄金时段，严格落实“三管三必须”和“党政同责 一岗双责”要求。将安全环保措施落实到车间、班组、岗位，有效化解各类安全环保风险，确保安全环保形势持续稳定向好。要深刻汲取全国同行业安全事故教训，安全部要组织开展好安全生产检查，压实安全措施，始终紧绷安全弦，将事故苗头扼杀在萌芽状态，确保生产平稳高效运行。要防风险，持续巩固和提升环保绩效成果，要珍惜和保持好近年来公司获得国家级、省市级来之不易的各种荣誉称号。

真抓实干，聚力破难，以硬作风打硬仗

吉地油服要求各部门、各车间以“管理提升年”和新项目达产达效为契机，以生产经营打硬仗为抓手，继续保持战略定力，坚定发展的信心，全力以赴做好工作，以敢啃硬骨头，敢打硬仗的魄力，不断发挥自身优势，持续缩小与同行业先进企业成本，瞄准行业领跑企业奋力赶超，取得新突破，实现高质量发展。各级领导干部，要围绕打硬仗任务和主责主业，勇当先锋，敢打头阵，主动担当，克服小胜即满的情绪，积小胜为大胜，强化打硬仗的思想意识，体现吉地人能挑大梁的责任和担当，在巩固、创新和提升中不断增强企业竞争力。公司号召，干部员工要戮力同心，咬定目标指标不放松，紧盯生产成本不放松，以强有力的工作作风和业绩，稳步推进降本增效工作取得新突破。要在服务油田企业发展中谋划自身发展，坚持发展信心，“走安全、绿色、低耗、高效”之路，持续提升核心竞争力。（马树宝 姜银玉 付亭亭）