中国石油东方物探：深化市场化改革 推进国际化发展

　　近日，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司中标全球首海底节点勘探(OBN)三维超大过渡带处理项目。这是东方物探继中标阿布扎比国家石油公司(ADNOC)全球最大陆海采集项目后，在国际高端市场取得的又一重大突破，标志着国际业务全产业链一体化协同发展取得新进展。

　　这也归功于东方物探坚持市场化改革方向，形成与世界一流企业相适应的管理架构、与高质量发展相适应的管控模式、与市场化要求相适应的运行机制。也因此，该公司生产经营各项指标再创新高，营业收入连续7年保持在全球物探行业第1位。

　　坚持科技创新导向

　　赋能国际业务高效勘探

　　东方物探始终把科技创新作为发展之魂，以全球视野打造开放的国际化技术研发平台，构建采集处理解释一体化研发体系，为全面推进国际业务高效勘探提供新动能。

　　该公司围绕勘探技术需求，依靠自主知识产权装备、软件集成创新，形成了“两宽一高”技术系列，在国际陆、海勘探项目中取得一系列战略性突破和发现;研发了大道数、低成本的eSeis节点地震采集系统，突破了高精度采集、立体化质控、系统高效作业、海量数据合成4项关键核心技术，支撑高效勘探。

　　该公司探索建立全球首支智能化地震队，形成以数字技术为依托的智能化作业模式，推动物探野外作业全流程再造，大幅提升作业效率。阿联酋ADNOC项目创造了海上单日采集7.4万炮的纪录，成为国家“一带一路”油气合作示范工程。“一流的专业技术服务使我们赢得了海外高端市场客户的赞誉和信赖。”东方物探海洋物探处导航组组长何文蔚说。

　　创新市场运作模式

　　夯实国际业务发展根基

　　打造世界一流离不开国际市场。东方物探坚持“创新优先、成本领先、综合一体化、全面国际化”的“两先两化”发展战略，积极推动对标世界一流管理提升行动和改革三年行动计划，动态优化国际业务布局，推动国际业务向更好效益、更高质量迈进。

　　东方物探在伦敦、休斯敦、迪拜等地建立市场网点，聘请外籍高级雇员任市场经理，拓展国际业务;紧跟全球油气勘探热点，发展中东、拉美、环里海和非洲“四大”市场，强化市场资源配置，逐步形成“陆海协同站稳高端、规模基地动态优化”的区域市场布局。

　　该公司充分发挥陆、海采集业务的市场营销和客户关系优势，突出全产业链一体化服务的差异化特色，带动处理解释、井中地震、综合物化探以及装备制造等各项业务协同跟进，逐步形成主营业务全产业链协同发展的格局。该公司与国际物探装备生产商、租赁公司和当地物探公司合作开展装备租赁，逐步形成“以我为主，合作共赢”的全球资源配置格局，积极融入全球供应链体系。

　　该公司还创新国际市场开发模式，坚持以先进技术为客户创造价值，构建“陆海一体、协同发展”的市场营销网络，保障与重点客户的高效沟通，提升国际高端市场开发成效。2021年，东方物探中标海外超亿元合同15个，高端市场占比达到73%。

　　“我们将始终坚持为客户创造价值，紧密围绕国际油公司勘探开发需求，为客户持续提供优质产品和服务。”东方物探国际勘探事业部副总经理黄艳林说。

　　拓展智能市场视野

　　构筑国际业务人才高地

　　培养造就一支作风优良、技术过硬的高层次人才队伍是加快建设世界一流企业的保障。东方物探坚持以市场化思维赋能世界一流人才高地建设，持续深化人才发展体制机制改革，以市场化手段面向全球引进高科技人才，不断增强企业核心竞争力和综合实力。

　　该公司建立以专家荐才为主，国际合作、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道，引进50多名高层次人才，发挥了人才聚集效应。该公司还借鉴国际先进科研管理理念，为高层次技术专家设立创新基金，赋予科研自主权，开辟科研立项“绿色通道”，为高层次人才自主创新营造良好氛围。该公司聘任6名高层次人才担任总经理高级技术顾问，聘任19名高层次人才为科委会委员，允许他们直接参与科研决策、技术把关和团队建设;构建开放包容的人才环境，建立专家与公司领导沟通“直通车”，最大限度为技术专家“放权赋能”“解套松绑”。