吉林石化仓储中心扎实推进仓储业务从“操作服务型”向“管理服务型”转变。在前期ABS产品、丁苯橡胶、乙丙橡胶、减水剂等产成品装卸业务外包的基础上,不断拓宽业务外包范围,继续开展物资及聚乙烯产品装卸业务外包,为公司转型升级工作中及时仓储配送迈出了坚实一步。
据了解,吉林石化仓储中心生产管理科围绕物资及聚乙烯产品装卸外包业务,研究制定《仓储中心物资业务外包管理规范(试行)》和《物资及聚乙烯产品装卸外包工作方案》,积极为新增装卸业务外包工作的规范管理打好基础。
新入驻的恒达天美意企业管理咨询有限公司和畅泽劳务服务有限公司两家外包单位,分别选派管理团队进驻厂站。通过三个月管理过渡期的磨合,双方能够紧密配合,发挥互补优势,促进了装卸外包业务持续推进,仓储中心生产运行总体平稳。
5月末,吉林石化仓储中心生产管理科联合安全环保科、机动设备科,到基层厂站组织召开装卸业务外包调研。各专业科室对过渡期间调研及检查存在的问题和不足进行讲评,进一步明确了下阶段的工作要求。
外包单位管理团队对科室和厂站的帮助和付出由衷感谢,并表示将按照中心各项管理要求,加强对生产运行、安全环保及机动设备的管理,快速进入角色,达到能够完全自主管理的程度。
吉林石化仓储中心通过三年多来的积极探索,不断总结经验,形成一套独有的外包管理制度和方法,有效缓解了因自然减员造成装卸作业人员不足和叉车设备更新乏力的现状。同时,仓储中心将与外包单位紧密配合,牢固树立“一盘棋”思想,充分发挥仓储服务职能,团结协助、优势互补,持续加大机械化作业力度,降低安全风险,减少劳务支出,达到合作共赢,努力实现仓储生产管理水平的新提升。(李旻 王慧乾)
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