数智化走出产业升级新路径 | 大家谈 科技创新 自立自强

　　今年的《政府工作报告》提出，要深入实施科教兴国战略，推进高水平科技自立自强。作为传统物流企业，巨化物流以数智化转型为突破口，通过理念革新、技术攻坚和生态重构，为传统产业转型升级提供了较好的实践范本。

　　数智变革理念，转变传统物流方式。面对车货匹配效率低、数据孤岛多、人工干预成本高等问题，巨化物流投资建设铁路智控平台，整合公铁运输、仓储管理等多场景数据，实现跨部门协同作业。这种“数据即资产”的管理理念，对传统物流的重塑发挥了重要作用。理念革新不仅体现在技术层面，更渗透于组织文化。巨化物流以党建为引领，通过“思想破冰” 行动将数智化理念融入企业文化，建立“金、银、铜”点子评选等激励机制，激发全员创新活力。

　　抢先布局，赢得竞争主动权。在数字时代，慢半拍就会失去市场，快半步就可能赢得先机。巨化物流前瞻性地开发移动端APP，运用区块链技术确保回单数据不可篡改，微信小程序签收定位功能等提升效率50%，形成了“需求响应快、服务体验佳”的良性循环；建立博士工作站，与合肥工大等高校开展合作，在智能调度、数字孪生等前沿领域取得突破。这种抢先布局的战略思维，通过技术迭代和人才引进，成功打造出差异化的数智化服务体系，使企业在行业竞争中占据主动。

　　变革创新，驱动高质量发展。变革创新不仅体现在技术层面，更推动管理模式升级。巨化物流一方面通过组织变革和流程再造，引入数字机器人处理运输成本测算，持续推进创新生态建设；另一方面设立创新容错基金，允许一定的研发投入用于高风险项目，通过机制创新激发科研活力。同时，巨化物流将卓越运营体系与数智化结合，运用运输效率指数模型使单车日均周转量显著提升。这种“管理+技术”的双轮驱动，为企业高质量发展提供了强劲动能。

　　作者：巨化物流中心党委办公室主任 高利荣